2011年一级建造师课件：管理—精讲02

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1、1Z201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务       一、业主方项目管理的目标和任务       业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。       项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。       

2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作      ．安全管理；       ．投资控制；       ．进度控制；       ．质量控制；       ．合同管理；       ．信息管理；       ．组织和协调。      表1Z201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。      二、设计方项目管理的目标和任务       设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。      设计

3、方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：       ．与设计工作有关的安全管理；       ．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；       ．设计进度控制；       ．设计质量控制；       ．设计合同管理；       ．设计信息管理；       ．与设计工作有关的组织和协调。       三、供货方项目管理的目标和任务       供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。       供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计

4、准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。      四、建设工程项目管理的背景和发展趋势      （一）建设工程项目管理的国内外背景      （二）建设工程项目管理的发展趋势      （l）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManage－ment）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是PortfolioManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多项目［不一定有关联］的组合管理），第四代是ChangeManagement（尚没有统一的

5、中文术语，指的是变更管理）。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务       一、建设项目工程总承包方项目管理的目标       建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：       1工程建设的安全管理目标；       2项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；       3建设项目工程总承包方的进度目标；       4建设项目工程总承包方的质量目标。       建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。      

6、 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务       建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：       1安全管理；      2项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；       3进度控制；       4质量控制；       5合同管理；       6信息管理；       7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。1Z201014施工方项目管理的目标和任务      一、施工方项目管理的目标      项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。      施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：  

7、    ．施工的安全管理目标；        ．施工的成本目标；       ．施工的进度目标；      ．施工的质量目标。       按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。       二、施工方项目管理的任务       施工方项目管