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时间:2018-10-19
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方源光照明山西运营中心销售管理规定一、工作汇报规定(一)、汇报时间及形式(1)区域经理重要事情及申请应及时向总经理汇报,由总经理进行决定。(2)区域经理每天晚上20:00以前应向大区经理提交书面的工作总结及次日工作计划。(3)区域经理应每日早上8:30,下午5:30,区域经理进行微信实时位置共享。(4)区域经理新开发客户应及时填写客户信息档案表,每月底上交一次,便于进行考核。(二)工作汇报内容主要包括1、客户拜访情
2、况。2、目标完成情况。3、应收款落实情况。4、遇到的问题及解决思路。(三)、工作汇报注意事项:1、汇报应提前进行内容提炼,做到简明扼要。2、工作过程中遇到问题应随时电话汇报,使问题得到及时解决。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方二、例会规定1、例会内容:(1)对上次例会会议纪要的落实情况进行检查;(2)区域经理市场情况汇报,分析。(3)应
3、收款落实情况的追踪;(4)当期工作目标完成情况;(5)根据运营中心当期的主要问题,有针对性的进行相关知识培训(培训采取授课、模拟演练、经验交流等多种形式);(6)下阶段工作安排。2、其他(1)运营中心应每月组织一次例会,每个月底组织。(2)所有人员应围绕会议内容认真做好会前准备,并按时参会。(3)在提出问题的同时,应提出具体的解决思路或建议。(4)在会议上,语言表达应简明扼要,禁止空发议论。(5)每次例会应形成书面的会议纪要。三、报销管理----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---------
4、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、出差完毕后区域经理将报销单上交销售秘书,上交前区域经理应对报销单据进行检查,销售秘书对办事处报销单进行复查,确保无误后审核签字并提交总经理审批。审单时区域经理如果有问题可向销售秘书咨询。2、销售秘书不负责帮忙改单,如果发现错误报销单应有报销人及时改正,如因报销人原因造成票据过期,由报销人自己承担后果。3、运营中心在总经理审批后三日内将报销款打给报销人、区域经理记录报销费用明细以便在打
5、款后自行核对。4、报销单杜绝涂涂抹抹,应保持工整。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方
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