如何做一个出色的生产主管

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1、如何做一个出色的生产主管生产计划与物料控制提升训练营课程描述生产计划是物料管理和生产管理的准备工作，只有制定出一个完整的生产计划管理的一系列流程，才能出色的完成物料管理和生产管理等一些繁杂的管理工作。课程风格“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例，面对面向老

2、师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案，请同学先在公司开会收集问题，带问题来，带方案走。培训讲师雷卫旭老师■香港理工大学MBA■香港生产力促进局特约讲师■美国管理学会(AMA)授权专业培训师■清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师■专业课程讲授专家、资深顾问.；■2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”雷老师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产计划和物料管理经验，高层企业管理及课程讲授经验非常丰富，至2006年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北

3、京大学出版《如何做好生产、物料采购计划控制》系列和北京时代光华出版管理光碟。在2004/2005/2006年间定期辅导着顺德美集团，富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。雷老师的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中，”风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出。不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题的技巧.至今已有四万九千以上人次接受过专业课程训练，其务实的作风深受广大学员好评。曾经讲授及辅导过的代表性企业青岛海尔空调/中国移动/中国北京联通/广东移动/深圳华为/顺德/武汉美的空调/联想/南方电网/甘肃电力/长江三峡电站/白沙集团/粤电

4、集团/海南航空/上海日立/可口可乐/施耐德電氣/上海松下半導体/西安杨森制药/苏州/上海西门子/偉創力(MULTEK)/捷普科技（Jabil）/蒙牛/河南思念食品/龙大食品集团/南京巴斯夫/杭州/长沙博世/香港長實集團/东莞伟易达集团/加拿大北电/泰科電子/卡西欧电子/上海米其林/固特异/雅居乐房地产/美赞臣/珠江啤酒/步步高电子/苏州上海大金空调/盾安空调/格力空调/上海通用汽車/成都丰田/华晨宝马/海南马自达/比亚迪汽車/长安汽車.郑州日产/北京ABB等多家知名企业/曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚/北京索爱/惠州TCL/南京/成都爱立信/蒂森克虏伯/华强

5、三洋/三菱电机（广州）/四川长虹电器/空调/新飞电器/苏泊尔/夏新电子.厦华集團/惠州德赛/飞利浦（上海）/苏州飞利浦/中兴通讯/武汉烽火科技/中国长城计算机(深圳)/东莞汤姆逊(电器)/顺德美的日用集团/阿波罗卫浴/TOTO顺德乐华陶瓷(arrow)/得而达水龙头（Delta）/科勒卫浴/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/美泰玩具/恒安纸业（心相印）/森马/真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行/溢达纺织/晶苑制衣集团/东莞台達電子/富士康集團/康佳集团。课程大纲第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理第二章:生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产第三章

6、：生产计划进度控制第四章：物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理第一节：生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥；第二节：生产计划/物料控制先进组织架构；☆案例：东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构；第三节：生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防、处理；第四节：生产计划与销售业务链接流程（1）准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则；（2）中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析；（3）有效控制签单/急单/补单五种措施(

7、范例)——中山某有限公司；（4）通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法；第五节：销售预测与长/中/短期生产计划管理模式解析（1）销售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程；（2）华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析；第六节：制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统；（1）世界五百強企業（德資），施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统；（2）预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式；（3）

8、传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例