建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究牛冠群

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1、建筑工程现场施工管理及技术管理措施研宄牛冠群天津市安居建设发展总公司天津摘要：加强对各建筑企业施工技术的实施和管理，能够有效地将安全隐患降低到最小，保证建筑工程质量的同时对居民和使用者的人身财产安全也起到了保护。木文从建筑施工管理原则入手，分析建筑工程现场施工管理及技术管理措施。关键词：建筑工程；施工管理；技术管理引言建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念,科学的管理方法,对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，从而确保工程质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。一、建筑施工现场管理原则1、

2、标准规范原则建筑项目施工现场最基木的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。2、合理科学原则在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。3、经济效益原则建筑项目的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量和进度，并且要保证较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成木。换言之，建筑项目的施工

3、现场一定要摒除不计成木、只关注工程的质量和进度的进度观和生产二、建筑工程现场施工管理措施1、熟悉工程实际，做好充足准备做好一项工作，首先要做的是尽可能的去熟悉这项工作，熟悉成功完成这项工作所应关注的重点，并冇针对性地做好充足准备。建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。一般而言，施工现场管理的重点主要包括工程施工图纸审核工作、施工技术规范及

4、标准、施工质量管理、施工进度管理以及施工现场的平面布置等，在进行施工现场管理准备时要弄清这些关键要素的先后主次关系，明确现场管理工作的薄弱环节及关键环节。而乜，现场管理工作的奋效实施不能脱离工程实际而存在，为了正好的把现场管理工作准备工作做好，施工单位还应对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸的实际情况，把实际情况与纸上设计方案进行对比，才能真正的做到心中有数，才更加有利于落实施工方案，更好的完善准备工作。2、充分做好施工安全与质量监督工作在房屋建筑施工安全与质量管理工作中，监督管理层占据主导地位，发挥着至关重要的作用，因

5、而要想切实做好房屋建筑施工安全与质量管理工作，奋效提高施工安全性与质量，就需要监督管理层积极发挥组织带头作用。建设单位与相关部门的监督管理层应加强合作，相互协调，认真组织好施工安全与质量管理重要性宣传工作和员工培训工作，提高全体员工对施工安全与质量管理的重要性认识，将房屋建筑工程项0的施工安全与质量管理提到工作日程之上,放在自身监督管理工作的首要位置。为施工安全与质量管理工作制定一系列制度及保障体系，如质量保障体系、安全保障体系、设备管理制度等等，并将各项管理计划全面贯彻执行下去，实现从整体上促进房屋建筑施工安全性与

6、施工质量提升。3、施工进度的管理在建筑施工过程中，施工工程是一个较为漫长的过程，因此在施工进度的管理问题上，相关施工管理人员应对此问题进行科学有效的管理。首先，在工程项0施工前，施工单位应对前期的准备工作进行细致的规划，以确保施工各个环节之间做到合理协调的开展。其次，在提高施工进度的过程中，施工管理人员应加强对施工质量、安全问题的考虑，不能在保证施工进度的过程中而忽视施工质量问题。此外，在制定施工进度吋，人们应根据实际情况进行施工人员的组织安排，以此明确施工人员的责任与义务，从而更好地实现建筑施工项0的高质量0标。4

7、、材料管理对于材料的发放，不论是项0部、分公司还是项0部仓库物资的发放,都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项S部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，在施工前必须由项0施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏0要求填写，不可缺项。对贵重和用量较人的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放吋需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。三、建筑工程技术管理措施1、准备阶段的

8、技术管理一是建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的奋关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高苏执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。二是认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关