建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究

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1、建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究天津市安居建设发展总公司天津【摘要】在社会经济的飞速发展下，建筑行业逐渐迈入了发展的时期。与其他行业相比，建筑行业的规模在H益增加，范围也比较广泛，因此对管理工作的开展带来一定的难度性，极容易发生品质的问题。【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施引言建筑工程管理的实施只有很强的重要性，我们必须要深刻认识到这个实施过程对于建筑工程的重要影响，首先，建筑工程管理的质量高低能够直接影响到建筑工程建设的质量，只有把握好建筑工程管理的质量，才能够让建筑工程达标，符合验收要求，这对于建筑工程企业的经济效益和市场竞争力都是有重要影响的，我们必须要不断提升

2、工程管理的工作质量和工作效率，从而让企业获得更加优秀的发展。其次，通过建筑工程管理工作，企业可以让自身的思路跟上时代的发展，并更新企业内部的新技术和新工艺等等，从而大幅提升建筑工程的效率,同时保证建筑施工的安全。最后，通过建筑工程管理工作，我们可以把建筑工程中的各个环节有机地联系在一起，从而保证工作方面的紧密性和合作性，有利于各项任务的高效衔接，从而保证施工的顺利进行，为建筑企业节约建设成木。一、建筑工程现场施工管理措施1、人员管理施工人员是决定工程成败的关键因素之一，所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支宮有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质

3、量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。首先，必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项B大家庭中的一员。这就需要项0管理者充分发挥自己的管理艺术，对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活，从精神和物质上双管齐下，培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。其次，必须明确责任，各岗位职责权利明确做到令出必行。应使薪酬与工作效率联动，按照既定的绩效考评办法检查评估团队成员的工作质量，并以此作为工资奖金分配的依据。另外，再针对具体情况

4、适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。2、施工材料管理施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供疲方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。3、资料管理在当前的国际发展过程中，人们越来越重视效率的提高。在建筑工程管理过程中，也需要重视资料的管理，提高效率。因此，相关人员应该更新资料馆的方法，把每件资料都进行入库管理，

5、为其编号。这种做法不仅可以提高资料的使用效率，还能够人幅度的降低闲杂人员的数量。M吋，还应该制定严格的现场准入原则，对于大型设备应该制定明确的规定，为每种机器编号，可以为检查工作提供便捷。在进场之前，应该根据标准严格检查，如果发现不符合标准的机器，应该尽快返厂，进行维修。4、成本管理工程项0施工内容繁琐，耗时非常长，因此会使用各种各样的工程材料，涉及众多品牌，不同品牌，产品质量、档次、价格都存在巨大差别。施工精细化管理的过程中，想要做好成本控制，必须要综合这些方面的因素，从预算成本、0标成本、实际成本等三个方面入手，建立三维0标成本责任制，总体0标分解为年度目标、季度目标、月度

6、S标等。细化管理内容，以这种方式，实现降低成本的0的。5、合同管理施工项0中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提，企业要在合同要求下，按时按质地完成工程，施工完毕后还要保证具冇良好的售后服务，如此方能提高建筑工程企业的竞争力，增强其在市场中的知名度。要确保企业合同的合理性和完整性，因此应强化企业合同制定管理；工程合冋中包含了项目的质量指标和施工工期，建筑工程施工要以此为0标进行管理，科学、合理地组织生产活动；各分包商要和总承包商签订相关合同文件，以有效制约合冋双方的行为活动，总承包商对分包商进行负责，总工程对总承包商进行负责。二、建筑工程现场技术管理措施1、技术制度

7、管理贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检査和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。2、技术交底管理技术交底可以为施工的准备工作留出充分的时间。在进行技术交底前要对项0的施