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时间:2018-06-12
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1、建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究 摘要:本文主要分析了建筑工程施工现场的管理以及技术的管理问题,并总结出解决措施,从而为提高工程质量以及建筑企业的发展提供基础。关键词:现场施工;技术管理;解决措施中图分类号:C35文献标识码:A引言我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题,主要是因为建筑工程的特点,施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量,并按时的进行工程的施工和建设,就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理,并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度,形成有理有度的施工技术和
2、现场施工管理的良好局面。1、建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性1.1促进建筑工程的质量能够被全面的保障7在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来,而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握,保障施工过程中的安全环境,保证工程的建设质量,节约投资成本,实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心,更加的能够确保工程的建设质量落实安
3、全文明施工的要求,做好现场施工的基本工作管理,并且建立健全相对应的现场施工管理制度,并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。1.2是提升建筑企业竞争力的有效途径7当前的建筑市场竞争较为激烈,因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下,整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展,就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定,在有效的时间内及时的交工,并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性,就要实施项目工程的管理,因此建筑企
4、业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度,并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目,需要对各个施工环节进行相互的现结合制约,才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则,按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则,并注重对于现场施工人员的管理,加强各种管理制度的落实。2、建筑工程现场施工管理措施分析2.1对施工的监督管理制度进行规范在建筑工程现场施工管理的过程中,现场施工的监督管理制度是非常关键的,只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系,保证所有的施工环节都有人进行管理,作为一个系统的工程项目,建筑工程需要耗费大量的财力、
5、物力和人力,如果管理不合理,就会造成比较大的损失,为了可以有效的保证工程的施工质量,就需要对施工单位的管理制度进行规范。据调查,大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的,因此,对建筑工程管理体系进行完善不容忽视,只有对施工单位的监督管理力度进行规范,将监督和管理有机的结合起来,提高施工管理的严谨性,才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。2.2提高施工管理人员的专业素养和安全意识7在建筑工程施工现场的管理过程中,要让所有的施工人员都参与进来,全面提高施工人员的专业素养和安全意识,从而来保证施工现场管理的施工效果,要严格“安全第一、以人为本”的管
6、理原则进行管理,要注重施工过程中的所有细节,设立专门的安全小组,将管理风险消灭在萌芽状态。此外,施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提,需要提高施工人员的技术水平,对其开展安全意识教育,提高他们的综合素养,所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗,由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量,只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升,才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善,降低现场管理的管理难度。2.3进度控制要保证进度控制效果要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
7、在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。2.4施工质量管理7质量是工程的灵魂,加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实
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