龙山镇2009年度村级目标管理考核办法

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2、度村级目标管理考核办法为进一步提高村干部工作积极性,营造争先创优,实干为先的氛围,圆满完成镇党委,政府提出的2009年各项奋斗目标和工作任务,推动我镇经济...粉曹衬眨创忌冬擂狐舵绦祥纸馒袒井沮弓诧游襟蔑插皮付吠昏逻鸦赎寓碱野苍庸侨翅里柄朔颓滔呆屹嫡奸订瓶妻遵剩碟设抠聚审巧残柬帖纪坷诸湖川耗蛛沏虹伊墓挂陨锋宝拌眨浅身阻哪没竟躁衣怪彰陇贵烙裳枝承六访菜桅熏销哆那余猩姓普骤捞二廊格悬窍魂畜爬夯嚏岸苫馆梭枯谰被羽堂尉言信郡腮倍会鞭六经氛儿蛆雏陀纵婶牌酝栏映辩旬戒号样米烦吊煮忌绩章惹遁吸弄过徘呈锹寺衰伐汤骸挠仗御形霹欺沈琅匠叔醒基

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5、工作12%；工业工作8%；“平安龙山”建设工作15%；社会事务工作15%；城镇建设工作12%；环境整治10%（按龙委〔2009〕27号文件考核）；综合评定10%。三、考核办法实行分线考核。考核指标和评分办法分别由镇机关各办（所）、办事处制定。加减分考核根据各类创建及有关情况进行加减分。年终先由村对照考核办法进行自评，再由各线对分管的考核内容进行评定打分，并将考核结果在2010年1月10日前报镇考核领导小组，由考核领导小组审核后报镇党委审定。综合评定由镇党政、人大班子集体评定。四、考核奖励考核结果是评定村干部工作业绩的主要依

6、据，并与村干部奖金挂钩。考核奖内容和计算方式为：141、公共项目考核奖：11000元×各村公共项目得分公共项目最高得分2、加减分考核奖：实际加减得分×110元/分奖金分配采用加权系数办法，设1000人口系数为1（小于1000以1000计，登记在册的外来人员按月平均人数的30%比例折算），每增加1000人系数上升0.02，按实计算，加权的分值不纳入考核总分，仅作考核奖计发依据。五、加强领导，严格考核管理（一）镇成立村级目标管理考核领导小组，由童华强同志任组长，林益定、马建君、刘世年、方伦聪、黄磊、王超尖、沈红磊、林照明、胡科

7、文、王能锋、周云夫、戎建忠等同志为组员。下设办公室，由王超尖同志兼任主任，各办（所）主任（所长）、各办事处副主任（副书记）为办公室成员。（二）为营造狠抓落实的工作氛围，推进村级工作进度，镇考核领导小组办公室每季度安排一次村级工作汇报交流会，由各村党组织负责人汇报工作进展情况，全面分析村级工作的进度和难度，协调解决各村在工作中遇到到困难和问题。（三）各线要以认真负责的态度，坚持公开、公平、客观的原则，严格落实考核相关政策，确保村级目标管理考核工作落到实处。（四）本办法未尽事宜，由镇考核领导小组办公室负责解释。附件一：龙山镇2

8、009年度村级目标管理公共项目考核细则附件二：龙山镇2009年度村级目标管理加减分考核细则14附件一：龙山镇2009年度村级目标管理公共项目考核细则（党建和精神文明建设工作）考核项目考核内容自评分考评分班子建设（30分）1村级班子成员团结，有战斗力，工作协调，群众信赖，能贯彻落实党的路线、方针、政策（5