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时间:2018-10-19
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1、护士长管理技巧顾敏王井红大兴安岭农管局中心医院(内蒙古022456)【摘要】护士长是护理管理系统中最基层的管理者,在工作中要起到承上启下,沟通左右的作用,护理管理水平直接决定了护理质量的好坏和护理效率的高低。世界卫生组织(WHO)给护理管理做了如下定义:护理管理是为了提高人们的健康水平,系统地利用护上的潜在能力和有关其他人员或设备,环境和社会活动的过程。护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护丄•讼,面临着新形势下的考验,只有不断学
2、习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作。【关键词】管理策略护理管理[中图分类号]R193.2[文献标识码]A[文章编号]1810-5734(2013)12-41-02如何对护理工作进行科学管理,最大程度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务成为当前每位护士长面临的主要问题。护士长既要行使好一定的管理职能、权力,乂要灵活运用一定的领导管理策略,才能使护理管理工作质量不断提高。1运用各种策略,调动工作人员积极性1.1提高决策指挥能力:决策是管理的心脏,是执行的前提条件,是领导必备的素质
3、要求。面对纷杂的现实世界,各种矛盾、突发事件的发生,都要求护士长必须具有较强的组织计划能力,果断及妥善处理问题的决策能力,运用现有制度积极约束、引导,依照科学的决策程序,在认真分析判断基础上,要敢于决断。1.2树立非权力影响力:领导者有两种影响力,一是权力影响,二是非权力影响。权力影响是组织赋予的。非权利性影响力属于自然影响力,没有正式的规定,也没有上级授予的形式,它使被领导者从心理上信服,从而产生服从和尊敬,愿意追随。这种影响是令人折服而不是屈服,是领导者个人的品行和能力产生的影响。护士长应注重加强个人修养,提高自身知识、能力、人格、观念等综
4、合素质,运用自身人格魅力,实现非权力性影响力,而使全体护士都能信服,积极支持自己的工作。对护士关心体贴,以诚相待,积极鼓励护士参加继续教育学>J,在护士有困难时伸出援助之手,努力形成一种冇利于调动护士积极性和温暖友爱的工作氛围。护士长要以身作则、言传身教,既讲原则,又有人情味,潜移默化地形成一种凝聚力和感召力,用自己的言行影响周围的人员。1.3运用激励机制,激发工作热情:每个人身上都有优点和不足,作为护士长重要的是鼓励优点,克服缺点。任何吋候都不要伤害护士的自尊心,即使有了差错,也应避免当众训斥、责备。要及吋发现先进思想和事迹,进行宣传和表彰,
5、鼓励每位护士实现自己的理想,提高自己的事业心和责任感;要适当激发护士的工作热情。1.3.1感情激励:人非草木,孰能无情?激励,就是对人的激发和鼓励。在实行人性化管理的今天。关键是要把护士当作“人”来关心,给与充分的尊重、理解、信任和关怀。1.3.2需要激励:马斯洛把人体的需要分为五个层次,即生理需要、安全需要、从属和爱的需要、自尊的需要、自我实现的需要。对富有创造性的护士来说,自尊的需要和自我实现的需要最为强烈,特别是自我实现的需要又是最中之最。自我实现是个体渴望充分发挥自己的最大潜能,实现自己的抱负和人生0标,同吋又能使自己不断成长,不断进步
6、,得到认可和肯定的需要。要想让她们在工作中付出努力,作出贡献,就要多为她们考虑,只有满足这些富有创造性的护士在这些方面的真正需要,才能使她们以十倍其至是百倍的热情投入到工作中。1.3.3利益激励:随着社会的发展,只讲奉献是无法激励护士的工作热情的,护士长要将精神激励与物质激励有机结合起来。只奋找到合适的方法,才能对护士进行有效的激励,使护士看到自己的成效,积极性得到最大的发挥,才能使护理质量不断提高。1.4注重护士业务水平的提高:护士长不仅自己要拥有扎实的专业知识,还要带领全科经常开展新业务、新技术的学习,以拓宽知识面。巩固所学知识,以融会贯通
7、。2护士长要重视护理风险管理护理行业是高风险、高责任的服务行业,由于职业的特殊性、疾病的复杂性和不可预见性及医学技术的局限性,使得风险无处不在,无吋不有。作为护士长对护士要加强抗风险意识培训,收集资料、分析、识别护理过程中可能出现的风险事件,制定风险预案。定期公布风险事件,以警示护理人员,防止再发生;要加强护士医学基础理论及专科知识教育,培养护士预见性护理思维和能力,良好的医学基础知识和专科知识是培养护士预见性护理思维的基础,对于临床不冋类型患者的抢救,及时总结共同点与不同点,针对患者的具体病情进行综合分析、判断,运用护理程序和专科知识,找出现
8、存的和潜在的护理问题,培养护士敏锐的观察力和提高预见性护理思维的能力。新时期护士长管理艺术,是护理一线管理者在新吋期运用管理理论从事管理过程吋表现出的
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