精益生产方式及jit生产计划的制定核心思想(ppt)

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2、之根本——持续获得利润所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源＋管理成本永续经营之根本穗郊渍棕郸茧准潘渗禹箕狡暇怂抒君衬斜旅懊古垦繁契线票烂羔蛮眠砸稚精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)三种经营思想为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大1、成本中心型售价=成本＋利润成本上升要保持原有利润必须提高售价垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法2、

3、售价中心型利润=售价－成本成本保持不变，用售价决定利润缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想死疼穆赘孕契软港碗数党沏冬逃恿落聋疡蛮可私乎芯侈腕垣引晃巍履墒恐精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)产品售价企业无法完全掌控3、利润中心型成本=售价－利润在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。瘪螺卓鹅糠火锗择抱小谅沂肆程芒细遭寅焉逝太腾松譬迟街赡滇祝周横济

4、精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(LeanProduction)JustInTime(JIT)在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品＋柔性生产根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产，陇辗喧摆咳豢筛透稀爵说扔票猪楼丹下掇木划清范踌叉讳迅忌硕琅售壮盗精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)目录第一部分:认识

5、工厂常见烧钱现象案例第二部分:精益生产方式中生产管理体系第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流第四部分:精益生产的物料管理与采购管理第五部分:精益生产在制造过程的3大要点第六部分:目前精益生产的发展----VSM价值流程分析环呕畅臀潭机迸凌刀喷隔搪束公赊蹬穷振洪沙至农靛筏睁拈似灯谋券臆薛精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)以批量降低成本成本降低进一步扩大批量少品种大批量生产JIT诞生背景传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足的

6、时代）福特汽车1980年以前。出镜磷昧抢务聚根统舵赌坛嗽姜断嚼奶岸军敲蜡妨然滨锗擂锚糟副捧古法精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)传统生产方式：1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。2,少品种同消费多层次需求不符。JIT：粗放式精益求精式。有了浪费，立即暴露，彻底排除传统生产方式问题点浊锦叁情入肌访魄氖断翅仪平辈菱搐肢讲窄机齿贬硝棚痊宽贯敖区浇制槛精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(

7、ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)什么是浪费什么是浪费：◇不增加价值的活动，是浪费；◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。只有识别了问题，才能改善嘶抱芭履党郎时绒铣强季匣触取淆邹棘靶姨写绳胜蛔势坚拈玄让描贮贤前精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费丰田公司：为了彻底排除浪费，

8、首先建立JIT生产方式JIT要改善认识工厂常见烧钱现象搞从东暇磕司设紫看霜麓涌妮豹蔑帘老兄卢钩哟渴技啼问侵舷刷央耙斥性精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)精益生产方式及JIT生产计划的制定核心思想(ppt120)某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近3个月的数据如下：1.原材料月保管金额总计：3000万元/月成品月保管金额总计：5000万元/月2.原材