年度市场营销费用预算及使用计划

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1、车王汽车用品服务公司2008年度市场营销费用预算及使用计划一，年度总体费用资金预算计划时间：2008年1月1日—2008年12月31日一市场营销费用资金预算说明备注市场运营中心是一个综合部门，既属于后勤部门，又属于先锋部门；既属于执行部门，又属于决策部门；之所以如此说，是因为：市场运营中心一方面是为各一线销售部门提供政策支持、物品保障、售后服务的后勤服务部门；但又是一切既定计划和行动都要走在企业各部门之前的先锋部门；是计划任务下达后，坚决贯彻，进行全程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门；又是要站在市场战略的高度、紧跟信息潮流的步伐为企业的长远发展目标、远

2、景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要一定数目的资金作为支持和保障，这便是市场运营费用资金的由来，而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对其进行有效掌控，这便是制定市场运营费用资金预算的目的。二年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明此年度总体市场营销费用资金预算不包含新开门店的工程装修及固定资产投入等费用。一）年度总体市场营销资金预算指标二）预算标准总费用为：800000元1）年计划营业总额的2%（40000000X0.02=8

3、00000）或2）年营业总额毛利总合的5%（平均毛利按40%计算40000000X0.4=1600000016000000X0.05=800000）三预算标准说明车王目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓展更大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的2%或总毛利的5%，这个比例是合适的，当总营业额达到60000000元以上时，投入比例可降至1.5%，当市场达到饱和状态后，市场营销资金只作为正常维护使用时，投入比例可降至1%。四特别说明以上市场

4、营销费用资金为现金投入部分，不包含促销推广中的商品折扣、让利、买赠等隐形投入部分，此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参考，不作为活动的直接投入成本。5车王汽车用品服务公司2008年度市场营销费用预算及使用计划二，市场营销资金使用计划计划时间：2008年1月1日—2008年12月31日一制定市场营销资金使用计划的目的和目标备注制定市场营销资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制，清楚每笔资金的用途和流向，方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控；目标是通过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。二市场

5、营销资金流向的类别分解和分配占比。第一类第二类第三类第四类第五类第六类第七类经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20%￥16000020%￥16000010%￥8000020%￥16000010%￥8000015%￥1200005%￥40000三市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例5车王汽车用品服务公司2008年度市场营销费用预算及使用计划三5车王汽车用品服务公司2008年度市场营销费用预算及使用计划三5车王汽车用品服务公司2008年度市场营销费用预算及使用计划三一）1）经营促销推广类别说明经营促销推广指：企业由于商品销售、库存结

6、构、经营指标等原因需要通过广告告知、降价销售、捆绑、买赠、让利、返利、抽奖、发放礼物、免费试用、召开会议等各种手段，多种形式的活动和计划从而达到预期的经营目标和一定的经济或社会效益之目的。此类活动一般需要投入一定的人力、物力和财力，需要预先做好计划方案。2）经营促销推广资金分配比例（总额：160000元）预留资金为灵活性使用资金和补充资金A类促销B类促销C类促销预留资金40%（￥64000）30%（￥48000）10%（￥16000）10%（￥16000）3）经营促销推广资金使用说明经营促销的计划资金包含促销活动中各类媒体和广告的宣传、发布、制作、设计等费

7、用，各种广告用品和材料的制作、印刷、喷绘、雕刻、包装、租赁、采购、安装、投放等费用，活动留存资料（相片、影音等）费用，促销活动实施人员劳务派遣（零时用工人员工费、实施人员加班费、餐费、交通费、差旅费、奖励资金等）费用。营促销推广的计划资金中不包含促销活动中因商品让利、降价、赠品等隐形支出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本；不包含各类新品上市发布会、产品订货会等活动的场地租赁费用和邀请人员的相关开支费用，此费用划归经营部门的销售费用；不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门直接支付或由市场运营中心暂时垫付的费用，此

8、费用划归具体使用单位和部门；此类费用如需划归市场运营中心，则属于追