it服务管理与it服务组织:变革与实施

it服务管理与it服务组织:变革与实施

ID:21065118

大小:28.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-19

it服务管理与it服务组织:变革与实施_第1页
it服务管理与it服务组织:变革与实施_第2页
it服务管理与it服务组织:变革与实施_第3页
it服务管理与it服务组织:变革与实施_第4页
it服务管理与it服务组织:变革与实施_第5页
资源描述:

《it服务管理与it服务组织:变革与实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、IT服务管理与IT服务组织:变革和实施随着信息化的发展,IT服务组织在结构模式、人员和角色、文化以及员工培训和发展等方面发生了相应的变化,这种转变,不是对原有组织的简单调整和优化,而是从面向职能的IT组织到服务导向的IT服务组织的变革。如何从整体上管理和控制这种变革,确定组织结构,确定角色所需的技巧和经验,以及提供评审组织结构框架,是每一个人力资源管理者要考虑的。为了便于理解和把握,我们这里采用如图1所示生命周期方式说明组织变革、管理和控制整个过程。制定组织变革规划进行IT服务组织变革的第一步就是制定详细的组织变革规划,"预则立,不预则废

2、"。这个"预"的过程又可分为几个相连的步骤。首先是设定组织变革项目的目标和范围,其次是分析目前的商业环境,同时对组织目前的状况进行评价,然后根据前面三步的成果制定出组织的业务远景,最后,以业务远景为指导,综合考虑目标、环境和组织现状,进行组织的重设计,制定出组织设计规划。这就是组织变革的规划阶段。设定项目目标和范围项目的目标和范围对IT组织变革的过程和结果有重要影响。虽然恰当的目标和范围不能保证项目最终成功,但不恰当的目标和范围肯定会导致项目失败。为了设定适当的项目目标和范围,我们至少应该分析考虑以下几个方面:谁提出该项目,谁对该项目负责

3、;项目的优先级;项目的风险;项目的可操作性;如何确认项目是否成功,有无量化指标;项目实施周期。根据上述几个方面,制定出一个合理的项目目标和范围,并在项目计划书进行详细说明。分析业务环境要进行组织变革,我们首先需要了解组织所处的"大气候",即业务环境(BusinessEnvironment)。不同的业务环境对组织变革有不同的影响。这种影响既有可能是正面的,也有可能是负面的。在进行组织设计时,我们必须对此有所了解和考虑。一般来说,影响业务环境的主要因素以及这些因素之间的关系如图2所示。IT服务组织首先受到"大环境",也就是图8-7中的外环,包

4、括政策环境、技术发展趋势、社会发展趋势和经济发展状况以及上级组织的业务环境的影响,比如在大型机时代,IT组织结构主要是集中式的,这主要是由技术发展趋势决定的。除了大环境之外,IT服务组织更多的受到"小环境"的影响。这里的"小环境"由上级组织、政府政策、供应商、竞争对手、业务领域以及业务伙伴等组成,它对IT服务组织的结构设置具有直接的影响。比如,如果上级组织采用的是职能式组织结构的话,IT服务组织一般情况下也必须与此相适应。回答下列问题有助于我们了解IT服务组织所处的业务环境:客户需求是什么;客户处于什么样的商业环境中,这个环境正在发生哪些

5、重大变化;出现了哪些社会、经济和技术方面的发展趋势;其他组织采用何种IT组织结构模式;IT服务组织面临哪些限制。评价IT组织当前状况在分析外部状况的同时,我们也要从以下几个方面对组织内部现状进行分析:IT服务组织的目标;IT服务组织的定位,包括它与其它IT部门之间的关系;IT服务组织是否有效地支持业务;IT服务组织运营成本是否合理;是否有重复、交叉和冲突的活动;是否需要新的服务管理职能,或改动现有的服务管理职能;以后不再需要的活动;当前组织结构的合理性;当前IT服务组织员工状况(数量和技能等);IT服务组织的优势和劣势。通过对上述几个方面

6、的判断,有助于了解IT服务组织是否有效支持组织的远景目标。如果没有的话,可以从几个主要方面找出原因,比如定位是否准确、运营成本是否太高、是否有重复或冲突的活动等,分析其优势和劣势,以便进行调整。确定业务远景根据前面的分析,现在就可以给出有关IT服务组织的发展方向和发展战略的明确声明了。这个声明可以包括以下几个方面:按照集中的方式还是分散的方式提供服务;IT服务组织将提供哪些服务;IT服务组织如何适应形势的变化,比如Linux的兴起。对上述几个方面的回答构成了组织重新设计的基础。进行组织设计组织设计包括以下几个方面:定义支持所提供的服务的流

7、程;设计组织结构,定义角色和责任;识别需要的技能;识别组织内部以及组织与外部之间的联系;工作设计。客户的需求和IT服务组织所处的业务环境是决定所提供服务的基础。而服务流程,职能,技能,组织结构和文化等则是根据客户需求和所提供的服务的类型决定的。在这里,并不存在适合于所有IT服务组织的组织结构。组织结构的设计受到许多因素的影响和限制,同时需要考虑和解决以下问题:客户位置:(1)是否需要本地帮助台、本地系统管理员或技术支持人员;(2)如果实行远程管理IT服务的话,是否会拉开IT服务人员与客户之间的距离。IT员工工作地点:(1)不同地点的员工之

8、间是否存在沟通和协调困难;(2)哪些职能可以集中化;(3)哪些职能应该分散在不同位置(如是否为客户安排本地系统管理员)。IT服务组织的规模:(1)是否所有服务管理职能能够得到足够的支持,对所提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。