建筑工程质量管理有效性分析

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1、企业自身的健康长久发展打下良好的基础。但是建筑工程质量管理是一项非常复杂的工作，在对其进行研宄中必须要注意一下问题：2.1施工质量管理手段和模式问题我国建筑行业起步较晚，相对于发达国家还处于相对落后的管理水平，建筑工程施工项目质量管理一直沿袭传统的管理方式，缺乏有效的创新管理，限制了质量管理的有效范围，降低了施工效率。在具体施工中高层管理者通常无法进入到施工现场进行实地调查，只能根据以往自身经验安排施工进度。但由于建筑工程往往受外界因素影响较大，内部因素或外在因素发生变化将直接影响施工进程，有时还会远远导致进程滞后于施工计划。另外款项结算不合理

2、也影响了企业的自身长远发展，并影响了建筑项目业主的正常生活。2.2建筑工程质量管理体系问题目前大部分建筑施工企业质量管理缺乏完善的质量管理体系，还是在旧体制下进行改革，存在着“政企不分，政出多门”的现状。政府主管部门执法力度不够,对工程质量缺乏有效监督，存在地方保护政策。工程施工当屮的质量管理体系，企业并没有根据实际施工情况进行编制，有些地方与实际施工情况不相符。在施工方案制定下来之后一种情况是施工队伍完全按照施工方案进行，忽略了其中与实际情况不相符的地方，另一种情况就是不按照施工方案进行，为后期施工埋下安全隐患;对原材料没有进行仔细检查，导致

3、一些不合格的原材料进入施工现场;施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略丫施工的规范性;工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。2.3材料质量管理问题材料管理是质量管理的关键内容，材料是建筑工程的基础与根本保证，质量不合格的原材料会给工程质量留下安全隐患。当前在原材料采购过程屮经常存在贪污腐败等行为，比如拿回扣或者高价购回低价材料。对原材料质量检测力度不大,导致一些劣质材料都能进入施工现场。由于施工工程浩大，需要的材料众多，导致材料储存保管不到位，影响其质量以及正常使用。

4、由于人员素质或者责任心不强，导致材料在加工使用当中经常出现以次充好，偷工减料的现象，比如在混凝土振捣或者钢筋加工制造中都会存在质量问题。2.4施工及质量管理人员素质问题人力资源是施工中的直接落实者，建筑工程质量的好坏与人在其中的作用有着直接关系。（1）材料供应商提供材料的质量好坏将直接影响到施工质量，只有在合格材料的基础上才能建造质量达标的建筑。（2）现阶段一些企业为了节约施工成本，大部分雇佣的施工人员都为农民工，这些人由于受文化水平制约，并不具备很高的专业技术水平，在施工过程中经常存在违规操作，使得建筑工程施工面临着较大的安全隐患。另一方面管

5、理者在施工过程中也容易忽略很多问题，会导致工程出现质量问题。（3）监理人员对施工质量也有着巨大影响，目前一些监理人员缺乏对施工质量的有效监督，在施工过程中，监理人员由于缺乏责任心以及重视程度，不能对工程进行及时的检查，工程完成之后验收工作也不仔细，直接影响用户的居住使用效果。3提高建筑工程质量管理有效性的措施分析3.1建立健全的质量管理体系建筑施工企业要建立完整的质量保证体系，提高工程施工质量，树立强烈的质量责任意识。（1）需要落实质管责任制，根据工程施工人员进行层层分级，确定每个人的责任，把工程质量的任务与责任落实到个人头上。（2）对工作人员

6、可进行适当的激励制度，对于那些认真负责工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力。无论是施工人员与管理人员都需要相互交流，做好配合工作，积极发现问题，进行交流解决问题。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。3.2严格施工材料质量管理工程建设中材料的优劣起着重要作用，需要严格控制工程中所使用的材料，查看是否符合工程质量要求。（1）需要根据施

7、工图纸设计要求来制定材料采购计划，根据计划进行采购，控制材料质量，做到货比三家，对生产厂家进行实地考察，仔细检查产品合格证及质量，从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同，性能价格等方面要进行仔细比较，仔细挑选供应商，保证其达到工程要求标准。（2）需要严格材料入场质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大，所涉及到的工种以及材料种类众多，需要做好采购计划，可分批购买，加强材料合理堆放和安全存储，最大程度上保证材料性能。此外，FI前很多采购人员缺乏责任意识，为了收购材料时获得更多收购利润，往往采用一些质量不合

8、格的劣质建材，严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的和关规章制度，加强培训工作，减少吃回扣等腐败现象的发生。3.3提高施工及质量管理人员的综合素质质