浅谈新任秘书如何主动开展工作

浅谈新任秘书如何主动开展工作

ID:21055668

大小:52.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-19

浅谈新任秘书如何主动开展工作_第1页
浅谈新任秘书如何主动开展工作_第2页
浅谈新任秘书如何主动开展工作_第3页
浅谈新任秘书如何主动开展工作_第4页
浅谈新任秘书如何主动开展工作_第5页
资源描述:

《浅谈新任秘书如何主动开展工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈新任秘书如何主动开展工作:新任秘书,刚刚从事秘书工作的人员。本文主要从建立良好的人际关系、提高自身能力及素质、做好参谋服务工作、准确把握领导意图四方面来论述作为新任秘书应如何主动开展工作。  关键词:秘书;参谋;领导意图  :F272.91:A:1006-4117(2011)04-0059-01    新任秘书即指刚刚从事秘书工作的人员,他们也许会在任职之初当碰到一些棘手的问题时而不知所措。绝大多数新任秘书在最初也都是承担些琐碎而又繁重的事务性工作,而对一些重要工作领导一般不会交给新任秘书去完成。那作为一名新任秘书该如何去主动的开展工作,从而逐渐获得领导的重视呢?  一、增强自信心,建

2、立良好的人际关系  新任秘书因对领导的个性特点缺乏了解,所以在做事说话方面甚为小心,如履薄冰。其实,美国著名的教育家卡耐基说过,“你要学习控制生活的机器,生活在独立的今天之中,确保你航行的需要。你要用铁门把过去——逝去的过去关在身后,用铁门把未来——还没有到来的明天给遮挡掉。”他就形象的告诉了我们一个道理:努力做好今天的事情,这也是新任秘书增强信心的有效方法。所以,作为新任秘书应该放下包袱,全身心投入到每一天的工作中去,不要害怕失败,只需尽自己最大努力去做,相信最后会获得领导的认可。  其次,因秘书工作具有综合性,所以新任秘书应尽快与同事和谐相处,在工作上建立默契,从而形成良好的人际关系。

3、新任秘书只有协调好上下、左右、内外的关系,才能够发挥好“润滑油”的作用,实现整个企业工作系统的有序运行。秘书的工作繁杂,每一件事都可能牵动全局,所以新任秘书在做工作时,要分清事情轻重缓急,不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为,要注重方法。如,有些问题可以用通知解决,就不要召开会议全面传达;有些事情可以用说清楚的就不要弄个书面汇报等等。在这些事务性工作中,尽可能的化繁为简,简化程序,提高办事效率。而在对外协调上,要善于借领导之权、部门之力、员工之智,形成强大的凝聚力共同实现目标。  二、广学博览,提高自身能力及素质  做秘书工作,要随时准备回答出领导提出的问题。要达到这样的要求,就

4、得靠平时的不断积累和及时的学习来充实自己。一般来说,领导都比较忙,他不可能有那么多时间去收集和阅读大量的信息资料。因此,新任秘书必须具备综合概括能力,这种综合能力全面体现了一个人的思想水平、理论水平、文字水平及经验和阅历,而对于这种能力的养成跟秘书平时的努力是分不开的。  在平时为了提高自身的能力及素质,秘书需抓紧时间阅读关于政治、经济及文化艺术方面的书籍、资料,这些都可以不断提高自己判断和选择的能力。当今社会五光十色,到处充满诱惑,作为秘书,尤其是新任秘书如果不调整好心态,思想上就很容易放松警惕,从而放纵自己。所以,新任秘书要有控制力,要有自律精神,不该拿的不拿,不该要的不要,唯有如此才

5、能保住一身正气。  三、脚踏实地,做好参谋服务工作  众所周知,秘书是领导的参谋和助手,所以作为新任秘书就更要在参谋服务上多下功夫、多动脑筋,脚踏实地的完成每一项工作任务。  我们在为领导做参谋服务工作时,就必须全面掌握情况,这样领导根据你所提供的信息才能够较准确的做出决策。如果新任秘书偷懒,只是靠打、听汇报来了解情况的话,就容易与实际情况发生偏差,这样怎么能做好领导的助手呢?相反,可能还会帮倒忙,使领导做出与实际情况相违背的决策。因此新任秘书一定要勤勤恳恳地去掌握第一手资料,以便更好的、更准确的为领导提供信息。  作为一名新任秘书,你还要树立超前意识,谋之以先、见之以远、立之以高、求之以

6、是。身为领导的秘书,你就必须要知识面广一些、视野宽一些、研究深一些,力争你给领导提出的建议有超前性,有实用性、能给人以启迪。  四、准确把握领导意图,促进领导意图的落实  秘书工作本身就是适应领导工作需要而产生的,是为领导工作而服务的,所以准确把握领导意图是秘书主动开展工作的必要条件。  有的领导讲出自己的想法是言简意赅,直接的;而有的领导则是含蓄委婉,间接的。所以,作为新任秘书要把握好领导意图,首先就要加强对上级各种文电和指示精神的学习;其次,要注重积累,例如对领导的批示进行研究,对领导的关注点进行观察等等,这样做都有助于更好的掌握领导意图;最后,及时与领导沟通,了解领导意图。如要抓一项

7、重点工作时,就要了解领导对这一工作的指示;又如,要谋划一个阶段的工作,在策划之间就要主动询问领导的想法及要求等等。如果秘书不积极主动去了解领导意图,等领导找到自己头上,工作就会很被动。  当然,领导的意图一旦落实确定下来,就要雷厉风行地给予贯彻执行。要做好上下级之间、部门之间的组织协调工作,要让他们相互配合协作共同完成任务。并且也要做好督导作用,秘书人员不要认为把领导意图交待给下级部门后就万事大吉,而是还需对承办部门进行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。