新任部门经理该怎样开展工作

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1、新任部门经理该怎样开展工作？转发到：·新浪微博·开心网·人人网·QQ空间·百度空间·GoogleBuzz·白社会·豆瓣·Myspace·搜狐微博　　解决方案一：新官上任第一天　　你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。　　阅读全文，请点击这里。　　解决方案二：升职了，如何承担新角色？　　升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你要尽快调整好心态与工作关系，进入新角色。　　阅读全文，请点击这里。　　解决方案三：新晋经理的管人准则　　掌握平实简单的操作技巧，

2、实现从管事到管人的角色转换。　　阅读全文，请点击这里。　　解决方案四：新任经理沟通十忌　　作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。　　阅读全文，请点击这里。　　解决方案五：新任部门经理八原则　　领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。　　

3、阅读全文，请点击这里。　　解决方案六：新任经理如何发挥影响力　　新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。　　阅读全文，请点击这里。　　解决方案七：解决新任主管的执行难题　　或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有

4、鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。