浅析企业文化建设的管理风险

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1、浅析企业文化建设的管理风险　　【摘　要】　任何一家稳健发展的百年企业，无不是依靠优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对员工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的缘由所在，是一个企业最宝贵的精神财富和经营优势。正如IBM董事长小托马斯·沃森所说:“一个组织与其他组织相比能取得何种成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。　　【关键词】　企业文化建设；管理　　一、企业文化的组成要素及其关系　　企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化

2、形象，由经营理念、活动、视觉三大识别系统组成。　　经营理念识别系统(MI)体现在企业有清晰有效的使命、以及拥有团队成员共同遵循的行动纲领(价值观)上。　　活动理念识别系统(BI)对内体现在教育训练、产品研发、改善环境的意识改革展现;对外体现在社会公益赞助、广告促销等公开活动的企业活力展现上。　　视觉理念识别系统(VI)是以造型、色彩具体传达形象美化的力量(含标志、图案、标准字、企业标准色、品牌标准色)表现于产品、事务用品、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用品、广告传播以及展示、陈列规划之上，以有别于其它企业和商品，对企业形象的塑造和发展产生积极而且良性的

3、效果。　　经营理念识别系统(MI)、活动理念识别系统(BI)、视觉理念识别系统(VI)共同组成企业形象，它是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。　　二、企业文化的管理风险及应对措施　　1、企业价值观流于“说”，疏于“做”：价值观是实现使命的办法，是团队成员达成共识且需共同恪守的行动纲领。走进每个企业中，都能从墙上、文件中或X站上或多或少的看到一些精神标语，但做的如何呢?都在喊“以人为本，实施人性化管理”，但却很少有企业能真正思考如何满足员工的脑袋、心情和钱包需求，往往老板一边喊着“人性化”，一边忙着在企业的各个角落安装监控

4、摄像头，心里从来不敢信任自己的员工；都在喊“要和供应商建立战略伙伴关系，实现双赢”，却在想方设法不断压低采购成本，还往往不能按合同约定及时支付货款，更不用说在供应商经营管理水平上有所贡献了；都在喊“团队合作”，可众多企业的团队会议中充斥着罗列问题、互相推诿、相互指责的气息，往往是会而不议、议而不决、决而不行的会议……　　应对措施:　　一是结合价值观，对企业的制度体系进行优化。打破一种旧观念，脱离已经习惯的舒服领域，展现崭新的风范，是个痛苦的过程。在价值观未融进制度就只能停留在理念阶段时，也即停留在了领导者和员工之间的听听说说阶段，企业价值观与所有员工的价值观将达成一致。但将其融进

5、制度后，就拥有了约束的功能。　　二是需要领导者扮演好“布道者”的角色。一个好的团队领导者在处理日常管理问题时，永远不会让自己停留在解决问题的阶段，他总会通过呈现出的问题带给员工一些启发。我们从展现海尔文化的故事片“首席执行官”中就可以体会到这些。　　三是采用最快速和最简单的价值观宣导方式——早会经营。“早会开的好,一天没烦恼”。很多销售型和服务型的企业都非常重视早会经营，如酒店、保险公司、直销公司等。开早会的目的一是总结昨日工作的缺失，二是使团队成员聚焦今天的目标任务，还可以有目的性的结合企业倡导的理念，做一些相关的知识分享，并邀请团队成员发表些心得感言，在短短十几分钟内的一场早

6、会起到了“一石三鸟”的功能。　　2、员工对组织使命和目标没有承诺：组织的使命和目标只要与员工的个人发展目标发生了共振，就会发挥出对员工的巨大激励功能，但在众多企业中，员工对自己就定位在“打工仔”这一角色上，企业组织的使命和营运目标对他们来说几乎是于己无关的事情，更谈不上积极主动的围绕使命达成进行群策群力了，致使企业经营者或高管时常油然生出一种孤独感。　　应对措施：　　一是高层需要时常向员工“营销”自己的梦想，大声的告诉部属，你将带领大家走向那里、在这个过程中你需要大家给予什么样的支持和付出怎样的努力，让员工在精神层面感到自己是一项伟大事业中的参与者。　　【摘　要】　任何一家稳健发

7、展的百年企业，无不是依靠优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对员工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的缘由所在，是一个企业最宝贵的精神财富和经营优势。正如IBM董事长小托马斯·沃森所说:“一个组织与其他组织相比能取得何种成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。　　【关键词】　企业文化建设；管理　　一、企业文化的组成要素及其关系　　企业文化是一个组织由其价值观、