浅析企业合同风险管理

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文浅析企业合同风险管理浅析企业合同风险管理　　摘要：作为建筑施工企业，经济效益是长久发展的最终目标，而实现经济效益的手段就是要充分了解施工合同的风险性质，并能够及时准确的判断如何进行合同风险管理。针对以上问题，我从工作实际出发，分析现在合同承办过程中出现的风险的种类，并提出相应的管理对策。　　关键字：合同风险风险管理　　中图分类号：TU723.1文献标识码：A　　建筑工程施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合工程质量标准的建筑产品来获取工程利润，从而实现项目发展目标和企业的战略发展目标。然而，随着建筑

2、市场竞争的日趋激烈，施工企业面临工程任务紧张的问题日益严重，而目前建筑市场过于向买方倾斜，业主利用其有利的买主地位，使施工企业签订过于苛刻的合同条款，而大多数施工企业尚无相关的合同风险意识，因而加强合同风险控制对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。　　一、企业合同管理中存在的风险　　（一）违反法律和行政法规的规定签订合同，造成合同无效。在合同过程中只注重企业的经济效益，而忽视了市场经济是法治经济。在市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系上缺乏认识，不懂法，不依法办事，违约不究，自我保护能力差，这都将给施工企业带来经济损失。

3、　　（二）施工企业合同条文不清楚，不细致和不严密所致使承包方不能清楚的理解合同内容，造成失误。合同主体资格不合法和意思表达不真实，造成合同无效或合同争议。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。另外，合同文字不严谨、不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。最新【精品】范文参考文献专业论文　　（三）由于重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，造成合同权利残缺。　　重大误解一般具备三个标准：　　（1）因错误认识，行为人的行为与意思相悖。　　（2

4、）因重大误解造成的损失，并且是较大损失。　　（3）行为人必须是对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格、数量等的错误认识。　　（四）业主履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款；分包商(特别是发包人指定的分包商)违约，不能按质、按量、按时完工；由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令等。　　（五）显失公平的合同，就是一方当事人在紧迫或者缺乏经验的情况下订立的使当事人之间享有的权利和承担的义务严重不对等的合同。标的物的价值和价款过于悬殊，承担责任、风险承担显然不合理等。　　（六）未经授权直接对外

5、签订合同，导致施工企业合法权益受到侵害。有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对施工企业不利的。　　（七）未全面履行合同或未及时变更，导致施工企业诉讼失败、经济利益受损。某些施工企业由于签订合同时缺乏充分调研、草率等原因，造成合同实际履行过程中，力不从心，造成不按合同规定的有关条款执行，或不能按期交付货物，或不能保证标的质量，或不按期支付货

6、款等。另外还有些施工企业，对于合同履行中途双方的意向改变未做及时变更，从而为合同的最终履行埋下被诉讼的风险，而这诉讼的结果绝大部分都是本施工企业败诉。　　二、企业合同风险管理措施　　（一）提高项目管理人员素质，特别应提高是项目经理、项目总工、合同管理人员素质。最新【精品】范文参考文献专业论文组织好在职学习。抓好职工的继续教育和合同法律实务培训。方式方法可以多种多样：布置学习任务，定期检查；进行短期中、期培训；邀请专家授课；鼓励员工参加注册造价师、注册建造师、经济师以及司法考试，提高职工拥有执业（职业）资格的比例，同时必须进行职业道德教育，通过

7、以上努力，使其在岗位成才。　　（二）建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。　　（三）充分了解《合同法》及相关法律、法规。企业相关人员要熟知经济合同的有关法律知识。为此，可根据企业与市场的实际，有计划地分期分批对相关人员进行培训，要把经济合同管理和相关人员的目标责任制联系在一起，使企业从上到下树立起依法签约、依法履行的经营思想。　　（四）合同尽量避免口头形式，多采用书面形式。我国法律认可口头、书面和其他3种形式的合同。口

8、头形式虽然方便快捷，但一旦发生合同纠纷时难以取得证据，责任不易分清。书面形式虽然复杂，在当事人发生纠纷时举证方便，容易分清责任，所以，最好通过书面合同的形式确定双方