建筑工程全面质量管理分析探讨

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1、建筑工程全面质量管理分析探讨林远鹏中国华丙企业有限公司广东深圳518054摘要：质量管理建筑工程项目管理的重要内容，在工程项目的各个环节当中都必须要严格做好质量管理。基于此，文章对建筑工程全面质量管理进行了分析探讨。关键词：建筑工程；全面；质量管理引言建筑工程项目质量的优劣，不但关系到工程的使用功能而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。在建筑工程管理中，质量是整个建筑工程的关键，是决定建筑工程能否顺利完成的重要影响因素。只有严格把控工程质量，才可以确保建筑工程呈现高质量的成果。相反，如果施工质量工作没有做

2、好，会留下很多工程隐患，严重者还可能会出现相关的安全事故。1建筑工程准备阶段质量管理1.1科学决策在决策阶段经过资源论证、市场需求预测来决定是否建设以及建设的规格档次，要避免盲目建设和重复建设，避免盲目追求高标准而缺乏质量经济性考虑的决策给项目建设后期造成的不良影响。决策阶段要有可行性研宄报告和环境资源评估报告，还要确定工程项目的质量目标与水平，重点考核项目的可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求；是否符合国民经济长远规划、国民经济建设的方针政策；是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据；是否

3、达到了内容、深度、计算指标的相应要求，从而为工程质量奠定坚实的基础。1.2提高设计图纸量设计图纸是施工和控制质量的重要指标，施工企业做好施工图的会审和设计交底并不是简单的核查施工图纸有无差错或者遗漏，而是充分考虑施工设计图能否对施工开展有利。因为在有些情况下，施工设计图是没有问题的，但是在实际的施工中，施工人员会面临一些不切合实际的棘手问题，进而导致现场施工难以进行下去。因此，为了提高工程的质量和工程的效率，业主方和建筑施工方共同把握好工程施工设计图的质量，遇到错误的信息，需及吋向设计单位进行提出，并进行及吋

4、的更改。1.3做好工程勘察严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。此外，还要强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。1.4做好施工前技术交底在进行施工之前，项B负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的

5、质量事故等。2建筑工程施工过程中质量管理措施2.1完善质量制度建设要建立起完善的质量管理责任制。在通常情况下，质量管理的第一责任人应该是企业的各级行政领导，技术责任人就是建筑施工的总工程师。总工程师要认真的审核施工组织设计和施工方案，只奋保证没奋问题之后才能进行实施要随吋定期对工程质量进行细致的检査，如果发生质量问题,应及吋对其分析进行解决。要推行质量方针目标管理，可以实施质量奖惩制度，从而实现质量的0标。建筑企业应该积极的接受有关部门的检查和监督，让施工人员都意识到质量的重要性，增强职工人员的责任心，从而提

6、高建筑工程的质量管理水平。2.2加强的材料管理建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项B现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供位成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及吋调整建筑工程施工项0的材料供给，保证建筑材料进场的安全冇序，维持建筑工程

7、建设施工的冇序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及吋对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督,避免建筑材料的浪费。2.3提高施工队伍的技术水平高层建筑的施工作业的工序繁多、涉及专业面很广，因此我国很多建筑单位的专业技术人员不足，作为建筑单位的管理者应该重视这•一点，加大专业技术人才的培养，并且不断提高专业技术人才的水平，做到不仅精通建筑施工本专业的技术，也要冇建筑中涉及到

8、其他专业知识的需求。建筑企业里的专业技术水平高低直接影响工程质量的好坏，这样就要求企业的专业技术人员不断丰富自己的知识库，提高自己的专业水平，来满足建筑行业高层建筑的需求。2.4加强施工质量监督检査为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只冇施工单位质监部门的专职