党的群众路线教育活动蹲点调研报告

《党的群众路线教育活动蹲点调研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、党的群众路线教育活动蹲点调研报告党的群众路线教育活动蹲点调研报告党的群众路线教育活动蹲点调研报告党的群众路线教育活动蹲点调研报告党的群众路线教育活动蹲点调研报告　　党的群众路线教育活动　　发电车间蹲点调研报告　　按照公司扎实推进群众路线教育实践活动的安排，为着力构建和谐企业，进一步转变工作作风，紧紧围绕“为民、务实、清廉”的主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，我积极深入发电车间通过全方位、多层次深入细致的调研，摸清当前车间的生产管理、机电设备、技术人才、职工思想方面的基本情况。为指导车间以后的生产管理等各项工作掌握了第一手资料，为践行

2、党的群众路线教育实践活动奠定了坚实的思想基础。现将调研情况报告如下：　　一、人员生产设备现状。1、人员情况：车间配置正、副主任各一人，外聘技术人员4人（汽机2人、化水1人、焊工1人），在册职工39人（正常出勤34人）其中男职工16人、女职工23人。2、设备情况：车间一台15000kw汽轮发电机组，一座75吨燃气锅炉，35kv主变1台，低压厂变2台，6kv高压电机4台，风机2台，水泵16台。3、机组运行情况：4月初对锅炉下层空气预热器进行了更换，汽轮机轴瓦、润滑油系统、冷凝器进行了检查和清理。设备检修后，机组运行平稳，设备处于完好运行状态。因煤气不充足的

3、因素，机组目前处于低负荷运行状态。　　二、调研中发现的问题。1、生产管理存在松懈思想。生产是企业的根本，没有生产就没有企业存在的意义。没有生产就没有企业的经济效益，没有经济效益就谈不上工资福　　利，所以生产是企业的基础和根本。管理是为了实现企业安全生产而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。所以管理是安全生产的基础和保证。而管理上的松懈势必造成人的思想麻痹和懒惰。发现因管理松懈就造成部分职工迟到、早退，串岗、脱岗，巡检不到位，填虚假报表，监盘不认真，调整不及时，看手机、玩游戏

4、等危及安全生产的现象。2、部分机械带病运行、设备维护不彻底。机电设备是生产的必需和基础。抓好机电就是生产效益。所以机电设备能否长期正常稳定运行关系到生产的产量程度。（1）汽轮机在去年多次发生润滑油压降低，轴瓦损坏的情况。多次联系制造厂家进行检修，到目前没有彻底将这一运行隐患进行消除。（2）因为给水泵水压高、磨损大，前年将2#泵更换为新泵，2#给水泵作为主要泵长期运行，1#给水泵水轮、泵轴磨损，只能作为备用泵短时间运行。（3）反渗透正常应该两台倒换运行，因为1#反渗透膜过滤失效，不能正常生产出合格的水质，不能正常运行，造成2#反渗透长期单独运行，如果发电

5、机组满负荷运行的话，2#反渗透将全天运行。必然减少了反渗透膜使用的寿命。（4）汽机微机监视系统没有备用显示器，机组的运行参数集中在微机系统中，一旦目前显示器出现问题，将造成参数不能显示、机组不能操作的危险状况。电气微机显示运行参数与实际参数　　明显不符，不能起到正常监视的作用。只能依靠后备仪表盘进行运行监视。3、技术力量薄弱，人才储备不足，断层现象突出。技术人员是保证设备安全运行的保证和基础。特别是一线的技术职工，更是保证设备安全运行的守护者。目前车间除外聘技术人员外，没有一名技术员，没有一名钳工，没有一名电工。造成不能及时对设备进行维护检修。发电作为

6、一门技术性工作，要求每一名岗位操作人员都能独立进行工作。近一段时间岗位人员流失比较严重，辞职职工还是一些技术比较熟练者。而新上岗职工有不能完全胜任本职岗位。出现了勉强运行的人员状况。随着人员的流失增加，出现并岗现象，检修人员配到运行岗位，出现车间没有检修工的现象。因为人员短缺，职工家庭有事，不能休班处理，只能进行换班，造成休息不足。电气专业因为人员不足，长期并岗，近期出现一人上岗，配电巡检空岗现象。4、职工思想不稳定，发展信心不足。目前由于市场造成企业经营困难，机组不能满负荷运行，工资的下降的因素。使职工思想出现浮躁。出现企业不行了，影响日后生活了等低

7、落情绪。职工没有了扑下身子搞生产的心情，没有了红红火火搞生产的热情，没有了大搞生产永争一流的激情。　　三、针对调研中的问题应采取的措施。1、持此以恒抓管理。管理工作必须长期不懈的严抓，杜绝一些日常习以为常的松懈和视而不见现象，违规没大小，发现一起必须制止　　一起。避免出现小错不断大错不犯的思想，因违规造成安全事故埋下隐患。2、坚持设备维护、保养、更换制度。对于备用设备要定期倒换，坚持备用设备和运行设备保持一样的完好状态。目前设备上的缺陷要有计划的尽快修复。需采购的配件要及时提交计划，尽快更换。保持所有设备的完好。对于不能马上消除隐患的运行设备，严格坚持

8、巡检制度，发现问题及时制止，决不能让隐患变成事故。3、制定人才培养计划。立足车间内部，发掘各岗