建筑工程施工管理之安全管理探讨

建筑工程施工管理之安全管理探讨

ID:21047688

大小:61.12 KB

页数:5页

时间:2018-10-19

建筑工程施工管理之安全管理探讨_第1页
建筑工程施工管理之安全管理探讨_第2页
建筑工程施工管理之安全管理探讨_第3页
建筑工程施工管理之安全管理探讨_第4页
建筑工程施工管理之安全管理探讨_第5页
资源描述:

《建筑工程施工管理之安全管理探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑工程施工管理之安全管理探讨身份证号码:441602197308210***【摘要】文章主要阐述了建筑工程施工安全管理的重要意义,分析了建筑工程施工安全管理存在的问题,同时探讨了建筑工程施工安全管理的控制措施。【关键词】建筑工程;施工安全管理;重要意义;问题;措施在建筑工程施工安全管理过程中存在一些问题,主要包括针对安全监管控制力度不够、安全生产机制不健全,责任落实不到位、施工人员缺乏安全意识,安全教育培训不到位等。因此,在实际施工安全管理过程中,应不断研究总结有效控制措施,提高安全施工管理水平。一、建筑工程施工安全管理的重要意义安全生产管理是企业管理的头等大事,它关系到企业效益、企业职

2、工的安全保障和身体健康,随着建筑行业的快速发展,建筑施工规模不断扩大,社会生产力也在随之不断发展,建筑工程项目施工过程中的伤亡事故仍时有发生,因此,必须加强建筑工程施工安全管理工作,提升施工安全管理水平,提高建筑工程项目整体管理水平,有效保证建筑工程施工项目在施工合同规定的周期内保质保量地竣工验收,并可以快速投入使用,提高企业知名度,保障建筑企业实现经济效益和社会效益的最大化,保证建筑行业的可持续发展。二、建筑工程施工安全管理存在的问题1、针对安全监管控制力度不够建筑工程施工过程中,企业只重视工程质量管理和工程造价控制工作,完全忽视安全管理工作。为了降低工程造价成木,导致投入到建筑工程项目

3、施工现场的安全管理费用和安全保障设施较少。安全管理工作得不到高度的重视严重影响着施工安全管理水平的提高,并且缺少安全管理经费,这是影响施工安全管理的两大因素。由于缺少安全管理经费,使得施工现场安全管理人员数量较少,同吋现场施工设备配备不足,致使施工过程中留下许多安全隐患,最终导致安全事故频发,严重影响建筑工程质量,降低建筑工程造价。部分施工单位完全忽视施工安全管理工作,施工安全监督管理控制力度不够,没冇及吋对现场施工人员进行安全培训教育工作,且施工前没有进行技术交底工作,导致施工过程中出现违规操作现象,影响工程进度和工程质量,增加了建筑工程造价。除此之外,施工现场监理单位没有严格履行监理监

4、督管理职能,监理人员综合素质水平较低,态度不端正等,认为施工安全管理工作是安全员的事情,与监理人员无关,严重影响施工安全管理水平的提升。2、安全生产机制不健全,责任落实不到位在建筑工程安全施工管理过程中。由于大部分企业缺乏对施工安全管理工作的重视,因此,项0施工过程中并没有建立完善的施工安全生产管理制度,施工安全生产职责也没有进行明确,使得施工现场安全生产制度没冇得到充分落实。甚至一部分建筑企业的施工现场并没有建立施工安全管理机构,为了节省人员开支,施工现场没有设置专业的安全管理人员,通常施工安全管理工作由施工项目主管兼任,施工现场没冇设置专业安全员,这样就会导致施工现场一旦发生安全隐患问

5、题,也无法及时发现,发现后也无法及吋制定方案进行整改解决,在施工进度和施工安全发生冲突吋,通常情况下会重视施工进度工作而忽略施工安全工作。3、施工人员缺乏安全意识,安全教育培训不到位由于建筑工程项0具有施工周期长、工序繁多复杂等特点,施工现场人员流动性比较大,施工作业人员大都来自农村务工人员,而且年龄段偏向中老年化,文化素质水平较低,缺乏安全意识,没有经过专业培训的专业技术知识,进入施工现场前也没有经过安全教育培训,导致在项0施工过程中的自我保护意识比较差,出现违规操作现象,特别是操作机械设备吋常常出现违规作业现象,这样就十分容易发生工程安全事故。在建筑工程项目施工现场,常常存在不同工种、

6、不同工序交叉施工作业的现象,由于现场施工人员文化知识较低,缺乏施工安全意识,施工过程中没有严格依据施工规范验收标准要求进行施工,导致容易出现违章施工作业。有些施工人员在项目施工期间,随意改、拆施工现场的防护措施、电气设施,严重忽视安全施工,极易发生安全事故。三、建筑工程施工安全管理的控制措施1、加强施工安全监督管理控制力度建设单位要依据相关规定办理安全监督手续,加强工程质量管理,为施工单位提供气象、水文等方面的信息资料,及吋发放安全经费,严格监督施工单位使用、购买不合格的机械设备、安全防护用具、施工配件等,施工单位一旦出现违规行为要对施工单位进行严格处罚,并ii规定施工单位在几天内整改完毕

7、,同吋还要做好后期跟踪检查工作;施工单位项B经理应承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承扪进行安全管理、实现安全生产的责任;监理单位要对施工单位最好安全审查工作,审查施工单位的操作资质证书、特殊工种人员是否具有特殊上岗证书、技术人员的专业水平、安全生产许可证等,严格审查施工机械、施工设施、施工设备,检查施工单位现场设置的牌图、围挡、材料堆放是否符合要求;监督施工单位及吋淘汰落后的设施、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。