《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc

《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc

ID:55885473

大小:28.50 KB

页数:5页

时间:2020-06-13

《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc_第1页
《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc_第2页
《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc_第3页
《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc_第4页
《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc_第5页
资源描述:

《《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、加强工程施工管理的探讨1.施工项目管理的基本方法目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,故

2、是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。2.施工项目的进度控制2.1施工项目进度控制概述施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工

3、程竣工验收。2.2施工项目进度控制方法、措施2.2.1加强工程施工管理的探讨1.施工项目管理的基本方法目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用

4、、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。2.施工项目的进度控制2.1施工项目进度控制概述施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制

5、定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。2.2施工项目进度控制方法、措施2.2.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.2.2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。2.

6、2.2.1组织措施a接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;b认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;c承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。2.2.2.2技术措施(1)优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;(2)采用动态施

7、工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;(3)提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;(4)充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;(5)严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。3.施工项目的成本管理3.1施工项目成本管理的意义和作用随着施工项目管理在广大业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成

8、本管理在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。3.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。