研发部绩效考核方案(初稿)---讨论版

《研发部绩效考核方案(初稿)---讨论版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD文档下载可编辑绩效考核文件编号XATLQT-04版本第A版版次第0次修改研发部绩效考核方案（初稿）XATLQT-04编制：审核：会签：批准：发布日期：年月日专业资料精心整理WORD文档下载可编辑绩效考核文件编号XATLQT-04版本第A版研发部绩效考核方案版次第1次修改1.目的为确保在公司核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其他部门人员有所区别，特制定本考核办法。2.适用范围适用于研发部的所有工作管理人员和技术人员。3.考核方案3.1考核周期（季度）季度初，研发部制定季度工作计划，各

2、项目组按照季度工作计划，进行工作分解，分解到月，到人。研发助理协助项目负责人监控员工工作进度，季度末进行全员考核。3.2考核方案a、员工工资构成基本工资+工龄工资+岗位工资+保密工资+绩效工资+全勤b、员工每月考核每个季度前两个月根据季度工作计划进行进度跟踪，不做员工考评，每月发放季度绩效工资的20%。第三个月进行全员考核，根据考核得分发放绩效工资。（1）、如考核分数达到90分以上，则发放季度绩效工资的100%，即第三个月发放季度绩效工资的60%。（2）、如考核分数达到80-90分，则发放季度绩效工资的80%，即第三个月发放季度绩效工资80%-季度绩效工资的40%。（

3、3）、如考核分数达到70-80分，则发放季度绩效工资的60%，即第三个月发放季度绩效工资60%-季度绩效工资的40%。（4）、如考核分数达到60-70分，则发放季度绩效工资的50%，即第三个月发放季度绩效工资50%-季度绩效工资的40%。（5）、如考核分数达到60分以下，不发放季度绩效工资，即在当月固定工资中扣除前两个月发放的40%的季度绩效工资。编制：审核：会签：批准：专业资料精心整理WORD文档下载可编辑绩效考核文件编号XATLQT-04版本第A版研发部绩效考核方案页码第4页共9页版次第1次修改季度工作计划表（研发总监）序号项目名称计划安排参与人员参考评分备注1　

4、　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　　　　　9　　　　　10　　　　　11　　　　　12　　　　　13　　　　　14　　　　　15　　　　　16　　　　　17　　　　　18　　　　　编制：审核：会签：批准：专业资料精心整理WORD文档下载可编辑绩效考核文件编号XATLQT-04版本第A版研发部绩效考核方案页码第5页共9页版次第1次修改月工作计划表（各组主管）序号项目名称计划安排参与人员备注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　13　　

5、　　14　　　　15　　　　16　　　　17　　　　18　　　　编制：审核：会签：批准：专业资料精心整理WORD文档下载可编辑绩效考核文件编号XATLQT-04版本第A版研发部绩效考核方案页码第5页共9页版次第1次修改序号项目名称工作安排实际完成情况参考评分实际得分1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　总权重:80%　　工作考核得分=分类分值比重关键事件描述考核标准评分得分领导能力25%善于引导员工积极主动地工作，善于利用现有制度及沟通、表扬、委以重任等方式激励员工，提高员工工作积极性善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培

6、训以帮助他人成长和发展，能自如的指挥调度下属。合理分解当月工作计划，安排各组员工作，保证员工工作均衡。100　执行力25%部门任务达成按质按量；时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，能通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。团队成员每月绩效均达80分以上。100　成本管理25%有很强的成本意识，部门费用成本等方面最大限度为公司节约成本、降低风险。积极配合财务进行成本核算。100　学习意识能力25%具有不断学习、自我提高的意识，能阅读相关的业务书籍，同时能从工作中总结经验每月组织员工培训一次，填写培训记录。100　总权重：20%　　素质考核得分=

7、工作考核(权重80%)：素质考核(权重:20%)：总分：目标执行人考核者签名：当月绩效奖金编制：审核：会签：批准：专业资料精心整理WORD文档下载可编辑绩效考核文件编号XATLQT-04版本第A版研发部绩效考核方案页码第5页共9页版次第1次修改研发人员绩效考核（各成员）序号项目名称工作安排实际完成情况参考评分实际得分备注1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　总权重:80%　　工作考核得分=分类分值比重关键事件描述考核标准评分得分改进建议生产投诉25%能与团队成员分享信息和经验；接受和支持团队决定；主动配合相关部门工作；