建筑工程管理在实际的工作中的应用分析张达源

《建筑工程管理在实际的工作中的应用分析张达源》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理在实际的工作中的应用分析张达源摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。木文通过论述建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。关键词：建筑工程管理；重要性；控制措施；应用随着我国经济的快速发展，建筑工程己得到很好的发展和提升。在一定程度上，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与

2、先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。1.建筑工程管理的现状随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业也迅猛发展，势头不可小觑，但是建筑施工行业也面临着更加激烈的竞争和挑战，于此同时也产生了许许多多的问题需要解决。施工管理是指企业施工仟务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的各个目标，例如效益目标，质量安全目标，投资目标等任务而进行的组织与管理工作，其主要作用是让我们的建筑工程目标能够乂好乂快的实现。但是，因为我国市场经济体制实行的时间较短，对工程管理的研宄相对较少，

3、深入的研究还比较不足，从而在管理时出现了一系列的问题。所以，为了减少不必要的资源及时间的浪费，建筑业需要进行相应的管理创新，改善管理环境,促进企业长远的发展。2建筑施工管理技术的重要性建筑施工管理是对建设项0的完整施工过程进行管理。保证整个项0的顺利完成是建筑施工管理总的0标。施工管理技术工作的最主要任务，就是运用科学的方法和管理职能，去促进技术进步。在建筑施工中要严格的按照相关技术工作指标，科学的组织好各项技术工作以及建立良好的建筑管理秩序，从而保证整个建筑施工过程符合技术规程和规范，也符合技术规律的相关要求，从而达到高质量地施工水平，使生产与技术、质量与进度、技术与经济达到辨

4、证的统一。从根本上保证工程施工的质量，这样有利于用新工艺和新技术对作业人员与技术管理的教育培养，提高建筑施工的效率，缩短工期，降低建筑成本，提高企业的经济效益，不断去总结工作经验，创造出新的施工方法与管理新技术。3建筑工程管理中存在的问题我国建筑行业在工程管理工作中，普遍存在无据可依、无规可行的弊端和问题，进而到建筑工程项0管理中存在机构重叠、人员职责不清、质量不达标等多方向的问题。由于在建设项B中的管理不到位，造就了各种各样的事故产生。0前建筑工程项0管理有以下问题：3.1管理人员普遍素质较低工程建设的主体还是人，但是工程行业内的从业人员总体素质还是比较低，而有些施工企业没有足

5、够重视对工程技术人员的招聘、选拔和培训。忽视了对全体员工进行技术培训和分期轮流训练。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理上作的有序进行。3.2只追求经济利益，忽视工程质量0前许多建筑工程的管理者和工程员工没有足够认识到工程质量的重要性、艰巨性、技术性和复杂性。他们在经济决策和实际工作中并没有把“质量是企业的生命”这一理念坚持在自己的心里，导致工程质量严重下滑，其至出现工程事故，导致人员伤亡，造成经济损失。除此之外，还有许多施工企业只顾追求经济利益，为了赶工程进度，不惜违背施工的客观规律，放松对工程施工的监管，没冇把

6、工程质量监管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，实践中的管理比较混乱，甚至建筑工程进行粗制滥造，只想着凭政治关系蒙混过关和后期修补来掩盖事实。3.3工程质量管理机构运转不畅通许多施工企业平时不注重质量问题，等到工程质量出了许多问题难以解决或工程事故发生后，才绞尽脑汁地开始研究处理方案，很可能为吋已晚了。它们并没冇积极主动地预防可能的施工质量问题的出现，对不适应0前情形的管理制度和管理方法不能够进行及吋的修改和完善。同吋，对市场经济环境下的工程施工质量管理的未来发展道路没有进行新的研宄和探索。3.4安全管理不严格近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员不够，支撑的经费比较紧

7、张，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区其至出现保护主义，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项0、个体投资项B及旧村改造工程，违法违规，从源头上给工程带来了事故隐患，对安全监督造成闲难。4解决我国建筑工程管理问题的控制措施4.1建立健全相关的管理制度健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全,并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理