装修部经理对装修公司建议书

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观装修部经理对装修公司建议书篇一：尚轩装饰公司内部管理建议书　　关于对公司内部管理建议书　　本人入司时间总计75天，因对装饰行业涉足时间不足，所以对设计专业不做评论肯建议。仅针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品牌、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。我们卖的是设计，而不是人工；我们做的是艺术而非苦力！　　各个

2、工作环节衔接不到位、断档以及工作布置的任务偏差、不能保质、保时完成，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心归属的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。公司没有一个中心点，首先公司有两个老总代表两个声音，就有两个核心圈，虽然一再强调两个老总的各个宗旨都是统一的、意见都是一致的，但毕竟做不到完全的重合或者覆盖，因为不可能有两个完全一样的人，再说假如两个老总的的所有行为举止都是一样的，那你们也没有结合到一起开公司的必要了。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切

3、实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　一、当务之急，是设立公司标准声音，申崔二位老总必须有一个出来直接负责公司的全面工作，另外一个负责市场的上游公关工作和大型工装市场工作。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范公司日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对工程不采购的工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发业

4、务部员工工作积极性。　　二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。公司的实际情况毋庸多言吧。　　三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责　　任、权利清晰定义，奖罚落实的具体数字，我们已经精确到元；但是对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作一定要清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流

5、畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。这里主要是指绩效薪酬制度的监督者要和财务部工资发放结合，负责绩效工作的部门一定要洞悉

6、工资的实际发放金额，绩效监督者有建议增加奖金和罚款数额的权利；和要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。　　五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，培养公司内部的凝聚力，只有靠领导的魅力和公司的文化，让所有员工把公司当成自己的家人，这样目标就会变得一

7、致，纵然出现了分歧就是家庭成员之间的矛盾，处理家庭问题想必大家都有经验可谈，我就不做赘述了；逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。　　六、日常行为规范及信息收集工作。规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询、上门咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，向各部门推行，整体提升上海尚轩装饰工程有限公司的企业形象。重点提一下：公司既然命名为上海尚轩，那就把上海尚轩公司总部的情况给大家讲一下，哪怕我们是挂羊头卖狗

8、肉，你也要让大家既知道羊肉的优点又知道狗肉的好处才行，这样不但显得专业、还显得有实力！　　?实行工作日报制度，我做好了一个，有附件两位老总审阅一下看看咋样。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　七、设计部服务规范工作。设计部就是懂设计的业务员，平常也要有业务要求，