企业经营沙盘演练介绍

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3、这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！　　许多企业管理者都能做好本职工作，却缺乏全面运营管理能力，他们常感困惑--　　如何能跳出局限看待现职工作？　　如何站在其他业务部门的位置看待工作？　　如何站在企业层面看待运营与管理？　　从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。　　【第二天上午】　　通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。　　【第

4、二天下午】　　本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。　　【关键知识点】　　一、全面阐述一个制造型企业的概貌　　1、制造型企业经营所涉及的因素　　2、企业物流运作的规则　　3、企业财务管理、资金流控制运作的规则　　4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则　　5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析　　6、企业的组织结构和岗位职责等　　二、企业经营的本质　　1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构　　2、企业经营的

5、本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素　　3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素　　4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素　　5、脑力激荡-如何增加企业和利润？　　三、市场战略和产品、市场的定位　　1、产品需求的数量趋势分析　　2、产品销售价位、销售毛利分析　　3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响　　4、市场投入的效益分析　　5、产品盈亏平衡点预测　　6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？　　四、生产管理与成本控制　　1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想　　2、库存控制-ROA与减少库存的关系　　3、JIT-准

6、时生产的管理思想　　4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义　　5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划　　6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？　　五、全面计划预算管理　　1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略　　2、如何制定销售计划和市场投入　　3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划　　4、如何进行高效益的融资管理　　5、脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废”的管理思想　　六、人力资源管理　　1、如何安排各个管理岗位的职能　　2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估　　3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想　　4、脑力激荡-

7、如何更有效地监控各个岗位的绩效　　七、课程点评　　1、培训学员实际训练数据分析　　2、综合理解局部管理与整体效益的关系　　3、优胜企业与失败企业的关键差异　　【企业经营管理沙盘培训介绍】　　企业经营管理沙盘实训是将参训学生分成若干个团队，接手一个制造型企业，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业ERP沙盘，模拟企业实际运行活动，内容涉及企业内部的产品研发、生产组织、采购组织、市场开发、销售、融资、财务核算等每一个运行细节，所有公司在同一个市场中竞争，让学生在游戏般的企业经营模拟中，体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在训练中，学生

8、们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变幻莫测的各种情况