浅谈工程项目中建筑材料管理技术

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1、浅谈工程项目中建筑材料管理技术【摘要】本文结合某建筑工程管理实例以及笔者工程管理经验，对工程项目中的建筑材料管理进行深入探讨，提出关于建筑材料管理方面所采取的有效措施，为同类工程材料管理人员提供参考借鉴。　　【关键词】工程项目；项目管理；建筑材料；材料管理　　　　1工程概况　　本项目为某高层建筑，结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。基础采用CFG桩复合地基，主体主楼建筑层数为地下一层，地上二十五层（附楼地下一层，地上三层），建筑层高为地下室5.3米（地下车库4.0米），地上一层5.1米，二～四层4.2米，五~

2、二十四层3.8米，二十五层5.1米。总建筑面积主楼为45672.2m2，裙楼为5759.81m2，主体结构总高度为98.8m。　　2工程项目中建筑材料管理模式　　各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对施工现场材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，其中工程设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。　　工程中对建筑材料建立完善的管理模式，采取精细分工，同时建立完善

3、相关人员的分工制度，提高材料的管理效率。另外，应当提高材料管理人员自身业务水平，从而提高材料管理的效率。建筑材料管理人员首先应不断学习专业知识，不断提高业务水平和科学管理的水平。建筑材料管理部门不仅仅管理现场的建筑材料，还需要使信息迅速畅达、准确无误地掌握市场上建筑材料的发展以及价格动态。　　3建筑材料的配备　　根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于本工程属于城市、道路改造区域施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供

4、应，对材料的运输路线进行选优，研究多种运输方案。　　根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。根据材料需用量计划做好购配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。选择供应商的原则和标准是：诚信、守约、物有所值、质量可靠、联系方便、供货及时。　　项目经理部生产技术部门应在需用前半个月内提交相对准确的钢材、水泥

5、需用量计划，经项目经理批准，由材料部门根据工程进度提前进场。由我方提供主材(钢材、水泥)的计划，分批量入场计划，保证业主和监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。对于本工程中的周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，并且组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。　　4建筑材料质量监督管理手段及措施　　4.1管理原则　　材料、设备、物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。　

6、　4.2材料员的管理职责　　对于工程中的建筑材料管理人员必须熟悉本工程所采用的各种建筑材料，同时应当根据本工地施工进度的情况，制定各种材料的采购以及供应计划，在项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。　　4.3管理手段及措施　　根据设计图及施工方案所显示各类物资、设备、品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度、计划和各类物资供货期及数量要求。同时，应根据本工程合同文件及时性施工方案，制定物资管理手段及其工作流程，并报业主批准，并具备有序的工作环境，建设标准化仓库、堆场等设施。签订建筑材料的供货协议时，

7、应分别明确供应和自购的物资范围及数量，明确供货、价格、验收、保管、结算等有关规定。对于进库的建筑材料应当标明品种、规格、数量、时间，并按照建筑材料的不同性能而采取相应措施来妥善保管。　　4.4质量监督手段及措施　　对于工程中的水泥、焊条等材料较易受贮存环境影响而出现问题，材料验收把关不严会让不合格的材料进入，为工程的质量埋下严重隐患；材料的贮存条件不良，会使材料在恶劣的天气影响下变质，造成浪费，若使用则为质量埋下隐患。本工程严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的葛洲坝集团公司中心试验室提供混凝土的配合比报

8、监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。　　对于建筑材料的质量管理，应必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按建筑材料的标准验收的必须取得监理工程师的同意。建筑材料以及设备等进入现场工作区域3天前，应对其做好卸货、验收、堆放的设施与条件的准备。同时，根据建筑材料的订购合同及技术标准对建筑材料的品种、