浅谈工程项目施工管理技术

《浅谈工程项目施工管理技术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程项目施工管理技术：施工管理对于一个建筑工程项目而言是非常重要的，施工过中管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低。本文主要简述建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理保证建筑施工顺利进行。　　关键词：建筑工程施工中的问题问题的原因措施　　Abstract:theconstructionmanagementtoabuildingfortheprojectisveryimportant,andconstructionofamanagementleveldirectl

2、yaffectthequalityoftheprojectqualityandbenefitofhighandloainlydiscussesbuildingengineeringconstruction,theproblemsintheanalysisofhoanagementensuresthesmoothconstructionbuilding.　　Keysintheconstructionofthecausesofthemeasures　　　　　　：TU71：A：　　0引言　　施工管理在建

3、筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业竞争愈来愈激烈。因此，要注重施工技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学方法，才能在市场竞争中占有一席之地。　　一.施工管理在建筑工程中的重要性　　1.管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。　　2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受

4、天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。　　3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这更显出施工管理的重要性。　　二.建筑工程施工管理中存在的问题　　1.安全问题：虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但

5、在有的施工现场却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几：　　a.高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。　　b.建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任

6、重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。　　c.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现

7、从施工企业→项目部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。　　三.分析建筑施工管理中问题产生的原因　　施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲　　方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点：　　1.技术质量方面的因素。　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安　　装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上

8、未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。　　2.管理方面的因素。　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在　　工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工