如何做好培训计划和预算pdf

《如何做好培训计划和预算pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观如何做好培训计划和预算pdf篇一：如何做好培训计划和预算　　如何做好培训计划和预算美迪安妮C.瓦伦蒂（DianeC.Valenti）　　目的　　在大多数情况下，培训的目标是解决问题、实现目标并消除争议，从而支持你的组织实现它的战略目标。本书帮助你一步步地完成整个计划流程，从而使你开发出能够支持你的组织实现目标的培训计划和预算。作为一个整体，每一个步骤都包括要回答的问题、连续的案例应

2、用和要填写的模块。　　在有些情况下，培训本身不足以解决问题、实现目标和消除争议。本书同样可以让你确定培训是不是一个正确的选择。　　如何使用这些材料　　本书包括3个部分：　　〃关于如何执行每个步骤的操作说明　　〃阐释流程的案例应用　　〃可以供你使用的空白模板紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　为了最充分地利

3、用这本书，请查看步骤10“案例应用”中的模板。然后回到开头，阅读操作说明，并查看中间的例子，看看每一步的结果。斜体文字显示了前面步骤的结果在当前的步骤中是如何使用的。出了在步骤1中所有的信息都是新的外，灰底部分的文字显示了从当前步骤中获得新信息。　　当你准备创建自己的培训计划和预算时，你可以复印附录中的空白模板，然后根据操作说明来填写这些模块。　　一个忠告是，如果你没有时间和资源完成每一个步骤，你可以完成你能够做到的，你可以将工作分配给任意几个人去完成。　　本书是如何组织的　　图0-1提供了创建培

4、训计划和预算的流程概况。流程图后是每一个步骤的简短描述。　　步骤　　步骤　　步骤　　步骤　　步骤　　步骤步骤步骤步骤步骤通过企业绩效管理系统（　　executivesuite）收集资料　　通过部门经理收集资料　　通过其他来源收集资料　　将现有课程编入培训计划和预算　　确定新课程确定授课方法确定课时确定是开发还是购买培训创建培训计划准备提交培训计划和预算紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神

5、文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　图0-1创建培训计划和预算概图　　步骤1：在该步骤里，你将和管理团队一起了解需要解决的问题和实现的目标，以实现组织的成功。　　步骤2：在该步骤里，你将和部门经理一起更多地了解这些部门所扮演的角色，以便解决管理团队指出的问题并实现管理团队提出的目标。你还应了解各个部门在实现目标时所面临的争议。　　步骤3：在该步骤里，你将识别由培训部门和某些部门单独提供的现有培训课程。你将要确定培训是不是解决指出的问题、实现指出的目标

6、、消除识别争议的正常选择。　　步骤4：在该步骤里，你将确定在当年的培训计划中要包括哪些现有的课程。步骤5：在该步骤里，你将确定为了解决指出的问题、实现提出的目标、消除识别争议，需要在培训大纲里增加哪些课程。　　步骤6：在该步骤里，你将确定新课程是如何讲授的。例如，“面试101”（interviewing101）是应该在课程上讲授呢，还是应该放到公司的内部网络上呢？　　步骤7：在该步骤里，你讲对没门新课程的课时做出准确的估计。步骤8：在该步骤里，你将确定是否要内部开发或者购买新课程。　　步骤9：在该

7、步骤里，你将要估计需要购买或开发的课程的费用。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　步骤10：在该步骤里，你讲准备把培训计划和预算的初稿提交给你的主管以获批准。　　〃步骤1　　通过企业绩效管理系统收集资料　　目标　　该程序开始时，你需要和管理团队进行面谈，以了解为使组织成功而需要解决的问题和需要实现的目标。

8、这将为你提供所需要的信息，以确保你制订的培训计划和组织的目标相一致。　　模板　　为完成该步骤，你需要用到下面的一些模板：　　〃管理人员面谈总结——组织的问题（模板1）　　〃管理人员面谈总结——问题工作表（模板2）　　〃管理人员面谈总结——组织的目标（模板3）　　〃管理人员面谈总结——目标工作表（模板4）　　询问组织的问题　　每次访问一个管理团队的成员。使用下面的提问询问组织的问题。　　1.组织现在面对的关键问题是什么？　　2.你如何为这些问题排列优先次序？请从对组织成功最关键的问题