建筑机电安装工程的管理分析

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1、建筑机电安装工程的管理分析陈存生广东南粤集团有限公司519000【摘要】建筑项目管理中最重要的部分就是机电安装工程管理，但它通常被认为是建筑工程管理的一个子项目，并没有单独的进行管理。如今，建筑行业己经取得了长足的发展，在建筑中己经广泛的应用机电技术，同时机械和电气安装工程的系统变的复杂化、规模化，要求的施工技术规范在不断地健全。由于建筑机电安装工程涉及的面比较宽，进入新世纪后，国家对其也逐渐的重视起来。【关键词】建筑；机电安装；管理.1八爲一、刖g建筑工程中的核心是建筑机电系统，它可以在木质上对建筑工程的质量产生影响，也严重制约着建筑的使用水平。

2、因此很有必要做好建筑工程机电安装的管理工作，笔者在木文中从几个方面对提高机电安装工程的管理水平进行了论述。二、建筑机电安装工程项目的特点机电安装专业跨度非常大，不仅有比较强的独特性还有比较强的通用性。同时机电安装贯穿于整个建筑工程中，始于项目开工，止于建筑投入使用。所以,机电安装工程项目具有的特点如下：第一，机电安装工程项目具有较长的建设周期。第二，该项目涉及的学科比较多。第三，进行机械和电气设备安装的时候使用的技术要求高。第四，参与到该项目中的子项目比较多，需要分担较多的管理工作。此外，最终对项目质量的检测和验收比较繁琐、也比较严格。三、提高建筑

3、机电工程项目安装管理水平1.重视施工组织与管理工作建筑机电安装工程施工管理的组织和管理工作，对我们来讲非常的熟悉，我们也明白该工作对建筑机电安装项0以及整个建筑项0的重要性。好的或坏的组织和管理，密切的关系着整个项B顺利的开展，包括项0完成的吋间、完成的质量也被其深深地影响。所以，为了把更加系统的组织和管理更好的在整个项0中进行实施，这使得我们必须建立具奋良好执行力的组织结构，冋吋组织管理计划工作要做好，分工明确，落实责任；此外，我们在建立和完善组织沟通渠道的吋候应该根据工程的实际情况，这样才能保证及吋的传输信息，并得到详细的反馈。最后要注意的是在

4、组织管理过程中所造成的分歧，对于分歧我们要及吋的进行处理，这样才能保证团队的闭结，并不断地让闭队的理论水平提升，落实责任和义务，让工作可以有效的组织和开展。1.重视对合同的管理工作每个项目的合同以及对合同的管理关系到一个项目的成功或失败。所谓的建筑机械和电气安装施工合同，就是发包人出于完成既定的工程项B的B的，签订明确权利和义务的相关协议。之所以要签订合同，因为它可以对机电承包方进行一定的约束，让其按照合同上的日期、质量、标准等进行机电项目的安装，这让建筑机电安装项0的质量以及后续的服务有所保障。为了科学、合理、全面的做好机电安装项0的合同管理，必

5、须有效的对以下几点进行管理。：(1)确保合同管理人员具有较高的知识水平，同时还需要对其的管理水平进一步的提升；(2)在企业中建立科学合理的管理制度，并对其不断地完善；(3)对合同管理系统要进一步的加强。2.加强施工过程中的质量管理建筑工程的质量直接的影响到社会经济发展和人民生活的好坏，所以在进行机电设备安装的时候要严把质量关，机电设备安装质量的好坏直接的影响到建筑性能的发挥，同时还对建筑工程的经济效益和社会效益产生严重的影响，要想让建筑家电安装工程的质量更进一步，我们要做好以下几项管理工作。(1)在施工之前要对机电安装工程的图纸的质量进行控制管理，

6、査看施工图纸设计是否准确、无误、简洁、合理，这样施工人员才能够准确的理解图纸，并在考察实际情况的基础上对不足之处及吋的进行改正，错误的地方要及吋的向设计人员反映情况，以便于最佳解决方案的寻找和故障的排除。(1)对建筑工程质量造成极大影响的内因是机电安装设备的质量问题，在进行机电设备安装的吋候，要严格的控制材料和设备的质量问题，杜绝施工现场出现质量不达标的材料。不仅如此，我们还要建立和完善质量检验制度，从制度上严格把控机电安装项0所需的材料质量。(2)建筑机电安装工程的质量管理中很重要的一个方面就是对质量进行控制，在施工的过程中要求施工人员严格按照设

7、计图纸进行，同吋还要注重合理化、标准化建设的进行，不能随意改变施工作业的方式，也不得对施工作业的操作范围随意的变动，确保负责质量的人员具奋较高的责任意识，建立健全项0质量检验制度，一旦发现机电安装的不合理或者质量达不到标准必须进行改正，然后才能进行下一道工序的施工。(3)提高施工过程中的安全管理工作。S前国内对安全管理非常的重视，已经把其提到相当的高度，在建筑机电气安装工程中，对安全管理工作更应该重视起来。建筑机电安装工程中，要是没有合理的开展安全管理工作，造成的后果会很严重，轻者会导致财产的损失，重者会导致人员的伤亡，没做好项0安全管理工作的后果

8、可想而知。要想在建筑机电安装工程总做好安全管理工作，我们要做好以下几项工作：首先，必须做好的是人员的安全培训工作，针对处于