建筑机电安装工程的施工管理分析

《建筑机电安装工程的施工管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑机电安装工程的施工管理分析摘要：机电安装工程是建筑工程项目中非常关键的环节。由于建筑机电工程内容涵盖了工程建设的一些内容，同时建筑机电工程又覆盖整栋建筑的很多部分，从基础到高端都有机电工程的影子，可谓机电工程是整个建筑项目的核心。此建筑机电安装工程施工质量的优劣直接决定了建筑工程的使用功能和美观功能的效果，同时建筑机电安装工程的进度影响了整个工程的进度尤其对于商业综合体而言更加重要，直接决定了投资收益问题，而建筑机电安装工程施工质量的优劣和施工进度的快慢很大程度上由建筑机电安装工程的施工管理来决定

2、的。综上所述，本文就结合本人实践工作经验，就建筑机电安装工程的施工管理展开了简要的分析探讨。关键词：建筑工程；机电安装；管理中图分类号：TU198文献标识码：A前言近些年来，我国的建筑行业发展迅速，机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量水平的高低直接关系到建筑设备能否安全、稳定运行，进而也会影响到企业的经济效益与工程的投资效益。然而当前在建筑机电实际安装施工中还存在一定问题，施工质量还很难得到有效保障，实际施工进度往往也与进度计划也较大的偏差。因此，为了确保工程质量和促使施工顺利完成，加强对建

3、筑机电安装施工管理控制措施的研究显得尤为重要。一、机电工程的概况和特点机电安装工程是建筑行业中的重要组成部分。这项工程包含了建筑给排水、建筑电气、通风与空调、供暖、电梯、消防、建筑智能化等工程。如果对施工安装中的技术和质量不重视，例如螺丝松动、阀门渗漏、控制回路短路、设备运行不稳定等，轻者会造成能源泄露造成浪费，对建筑产生破坏，影响观感质量，重者就可能造成非常严重的安全事故。在具体的实践中，机电安装只有不断地提高施工管理水平，从施工技术的改进和创新、优化施工组织、在质量、进度、材料设备、安全等多方面制

4、定并严格制定计划一实施一检查—处置的PDCA闭环管理流程，并且按照工程自身的特点合理编排，确保工程质量并缩短工期，从而降低工程的总成本，进而提高经济效益，迗到施工方和建设方双盈的目的。因此，在具体的施工过程中，施工单位应该按照工程的施工程序、配合原则、质量要求和材料、设备吊运规范等，合理制订工程计划，加强施工中的协调性，并制订施工技术规范，确保施工项目顺利进行。随着经济的发展，公共建筑工程项目对机电安装提出了更高的要求，设计与施工的同时修改及管网线布置紧凑密集等成为了机电安装工程的重要特点和难点。在机

5、电安装的整个流程中，施工的配合面广、工程量大，施工配合和技术的要求复杂，这就要求在施工前对所有专业管网进行位置、标高、交叉的处理进行优化管线综合布置，从而保证了建筑工程装修空间高度和满足了施工质量的要求很高的特点，因此衍生了建筑业的一项新技术----管线综合布置技术。二、质量管理(1)全方位控制，加强施工管理在建筑机电安装施工过程中，进行全方位的控制是提高安装质量的一种有效途径。施工质量控制应采用全面、全过程、全员参与的质量管理思想，运用动态控制原理进行事前、事中、事后控制的方法进从施工技术、施工人员

6、、材料设备、施工机械、施工环境等多个层面进行全方位的质量控制和管理，从而可以为提升安装质量打好基础。(2)施工技术和工艺方案的管理控制及对应施工环境的管理施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，同时也影响到施工安全。因此制定技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术和工艺方案，是工程质量控制的重要环节要注重加强施工技术管理，工作人员需要严格按照建筑施工相关标准与技术规范来进行施工，不能随意更改图纸设计内容，制定出科学的施工和技术方案，规范施工工序，确保在每道工序实施前进行技术交

7、底和样板确认制度。此外，要重视施工管理工作，从实际建筑情况出发，合理安排工序，根据现场自然环境和对应材料、工艺方案实施的环境条件进行安排，同时创造施工作业的有利环境和质量管理环境等方面因素，使各个工序之间能够有效衔接，遵循施工质量控制的目标，保证施工组织的科学性，要建立起系统化的项目责任管理体系，从而保证各个项目质量责任能够真正实施落(1)重视关键部位施工质量的监管，切实提高安装质为了确保建筑机电施工质量，必须加强关键环节的质量的控制与管理。第一，在配电装置施工过程中，从购买设备到安装调试阶段都需要严

8、格按照施工图纸和施工规范来进行检验和控制。第二，在电梯安装环节，需要对电梯的供电电源线进行单独敷设，一定要确保接地系统良好。同时配套设备、配电盘以及箱配线也应该保证接触状态良好，连接牢，绝缘可靠，标识清楚，包扎紧密。(2)施工人员、材料设备和施工机械的质量控制和管注重机电安装操作人员和管理技术人员的管理，提升施工技术水平。工程质量受到实际施工管理人员素质及施工人员技术水平的直接影响，优秀的工程管理人员能够制定出科学化、规范化的管理制度，并能够在工作中很好