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时间:2018-10-18
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1、建筑工程现场施工安全及技术管理浙江省三建建设集团有限公司【摘要】由于建筑高度、建筑形体等特殊原因的影响,建筑工程在施工过程中面临着的安全风险较高。鉴于工程体量偏大、质量要求较高,因此,在施工现场开展施工工作的过程中我们有必要加大力度进行施工技术管理与安全管理,从而有效保证工程质量达标,消除安全隐患。【关键词】建筑工程;安全管理;技术管理建筑工程现场的安全管理得好坏与施工单位的利益、施工人员的生命财产安全息息相关。一旦施工过程中发生人员伤亡的事故,或者存在质量隐患,势必会对施工企业的施工进度产生影响,致使施工企业的经济效益受损。为此,在施工现场施工的过程中
2、,务必要竭尽所能防止安全事故发生,加大力度开展施工技术管理与安全管理工作,有效保证工程质量。一、建筑工程现场施工技术管理的重要性将施工技术管理工作做到位,既能使施工企业的现代化技术水平、员工的现场施工素质水平得以提升,乂能保证工程施工工程中不违背客观规律,还能超前挖掘出施工过程中出现的技术问题,给出有建设性的意见,从而使问题得到妥善地处理,将建筑工程施工的技术隐患扼杀在摇篮内,有效确保工程现场中的施工工序的有序推动,确保施工质量符合要求,在确保工程效益增加的基础上力求实现工程造价最大化的目标,进而增强建筑企业市场竞争力。二、建筑工程现场管理的要求1、节约
3、成木现场管理必须符合建筑企业生产经营的最终目的,即实现企业盈利的最大化,不能盲目追求质量和进度而无视成木。必须在保障工程施工质量和施工进度的前提下,尽可能地对生产要素进行合理地配置和调整,降低企业的生产成木,防止浪费的现象和不合理开支的出现。2、科学合理对施工现场的生产要素进行配置和管理吋,必须首先进行全面的分析和规划,制定细致而周密的管理计划,保障现场管理的科学性及合理性,使工程的施工更加顺畅,资源的利用更加有效。3、安全可靠建筑工程施工现场由于物资的大量堆放以及工程机械来运行,对于施工人员存在一定的安全隐患。因此,在对施工现场进行管理吋,要坚持安全可
4、靠的原则,加强对于安全防护措施的构建和管理,确保现场施工的安全性和可靠性。三、建筑工程现场施工中的安全和施工技术管理1、增强施工人员的安全意识与安全观念在建筑工程开展施工吋,一方面,要依据安全管理制度与相关条例的规定针对施工人员安全观念实施强制性的培训,使其增强。另一方面,要定期召开交流会,进行安全培训,不断增强施工人员的安全意识,敦促其安全工作,从而有效确保施工人员的人身安全。2、加大力度进行组织管理在管理建筑工程吋,如若向奋效确保建筑工程的质量、安全、工期,既需进行高效的计提建设与管理,又需专业的技术作支撑。殊不知,集体的力量对建筑工程的正常施工具有
5、十分重要的影响,一个施工闭队,其集体力量愈强大,集体管理工作地实行就会愈通畅,管理效果就愈显著。为此,我们必须要深层次地、高效地管理集体,有规划地、有的放矢地幵展各项工作,促使集体的凝聚力得以最大化地发挥出来。鉴于集体风气会对施工人员技术的发展及其思想道德品质的养成产生决定性影响,因此,建筑施工管理人员要重点营造和谐、良好的集体风气,对施工班与施工人员的概况产生全面的了解,从而使苏能自觉遵守相关施工细则。3、完善安全生产责任制构建安全生产责任制是确保安全生产工作做到位的重要所在,是实施安全生产的必然要求。然而,在具体的安全生产管理实践工程中,“重生产、轻
6、安全”的理念使安全生产责任制暴露出许多问题,责任考核工作无法得到贯彻落实,iL频繁出现重进度、质量、轻安全的问题。然而,要将安全生产工作做到位,就一定要在开展工程建设伊始构建并完善与之相对应的安全生产责任制度,逐步形成人人有专责、事事冇人管、工作有检查、办事有标准、职责明晰的安全生产工作制度。安全生产考核制度和安全生产责任制度二者不可分割,前者是对后者得以贯彻落实的检验标尺,后者则是前者的基础,要高校运用考核能动机制,将所有施工人员的安全生产管理的主动性与积极性充分调动起来。值得一提的是,要构建并完善考核工作与安全生产责任制的过程中,落实是重点,正确地引
7、导是关键。4、制定切实可行的措施保证工程工期工程工期的制定是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设吋间。要想制定切实可行的工程工期以此来确保工程在所制定规定的吋间段内按时完成,相关施工管理人员要做到:第一,在工程开工之前,相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制定出来交给施工单位并且还要及吋的做好各分部分项工程方面的技术交底工作。第二,工程在开工之前,一定要确保施工图纸设计的进度,以免设计图纸的问题影响所制定的施工工期。第三,为了最人限度的使得,工程的施工进度能够按照所制定的工期完成,那么工程在开工之前一定要将工程所需要的劳动力数量以及所需要的
8、机械设备等备足。5、采用合格建筑工程材料建筑物是由建筑工程材料来完成的,材料的好
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