建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理

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1、建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理　　摘要：建筑项目施工现场安全管理工作非常复杂，要想加强安全管理，必须根除行业“高位瘫痪”的传统施工管理模式，将安全管理工作与经济利益有机的结合在一起，才能引起重视，才能确保建筑行业的可持续发展。本文探讨了建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理。关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术；管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A加强建筑施工现场的安全管理对于保障施工过程中的安全起着重要的作用。科学、有效的现场安全管理措施，减少人员伤亡，避免经济损失。相关安全管理人员要加强管理力度，确保建筑施工建设过程中的规范化、有序

2、化，做好各类安全防护工作。此外，相关安全管理人员还要不断的总结经验，不断提升管理水平，促进建筑领域持续、健康地发展。一、建筑施工现场安全管理存在的问题1、施工现场在安全生产上责任不明确7对安全生产工作重视度不够，在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，出现了对施工安全生产的规定标准、安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。2、安全教育及监理不能够落实到人在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低，他们大部分没

3、有进行过安全教育培训，技能和自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。还有就是工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五跑马观花。不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。3、施工单位安全生产指挥难7因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。安全生产指挥效果将大大打折扣。所以施工单位安全生产指

4、挥较难。工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活。可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人偷工减料，作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。4、施工配套设施的安全管理不到位施工配套设施是工程建设过程中的必要工具，做好配套设施的监测，确保其安全性，对于保障施工的安全起着重要的作用。我国许多工程项目对于施工配套设施的检测工作还不是很到位，没能对施工现场的

5、安全防护用具、施工机具以及机械设备进行定期的检查、维修以及保养，致使施工过程中配套设施出现问题，造成安全事故。二、建筑工程现场施工中安全与施工技术管理的措施1、健全安全施工保障制度，提升施工人员安全意识安全问题是工程施工的头等大事，安全管理工作做得是否到位直接关系到施工人员人身安全能够得到保障”提高安全管理工作成效首先必须建立完善的安全施工保障体系，安全施工保障体系应当就施工前的安全保护设施、安全动员工作以及安全培训做出明确的规定，努力提升施工人员安全意识，自觉按照正确的方法和指导投身工程施工中去。安全管理应当以防为主，以治为辅，进行防治结合，坚决杜绝施工中出

6、现安全事故发生的现象。2、创造安全的施工环境7施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素，施工人员在恶劣的施工环境下施工容易发生安全事故，在良好的施工环境下安全事故则大大减少。因此，创造一个良好的施工环境十分重要。在自然环境恶劣的情况下，我们要充分做好安全措施，使施工人员的生命得到保障。监督检查施工现场和工人生活区的文明施工情况，开展文明工地的建设，创造优美整洁的施工环境。3、改进监管方式首先，要严把企业市场准入关，确保有资质的企业进驻市场。其次，逐步建立健全安全巡查制度，从重点监督检查施工主体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律

7、法规和标准规范的落实和执行情况。按照安全工作计划开展安全管理工作，落实各项规章制度，保证生产安全。尽快建立建筑施工企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒制度，严肃查处重大事故的责任单位和责任人，建立各方主体不良记录档案。为依法经营、诚实守信者提供便利，逐步在建筑领域形成诚信为本、操守为重的良好风尚。4、认真做好安全技术交底建筑工程开工前，项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，7现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交

8、底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安