浅谈如何提高外来务工人员的幸福指数

浅谈如何提高外来务工人员的幸福指数

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时间:2018-10-18

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1、浅谈如何提高外来务工人员的幸福指数随着全国经济快速发展,城市化、现代化进程不断推进,大批外来务工人员已经成为推动城市建设和经济发展的重要生力军。过去,一些外来务工人员在应聘时,对物质待遇比较看重,如今,他们在应聘时很关心企业是否尊重员工、是否具有良好的文化氛围等。外来务工人员已成为公司一线员工的主力队伍,是公司发展壮大的基石,但他们的流动性也是最大的。我们企业该如何留住他们,长期为企业服务?一直以来,是我们探讨和解决的问题。我认为最重要的是提高他们的幸福指数。那如何提高他们的幸福指数呢?我认为不外乎三个方面:一是薪资待遇,二是工作氛围,三是

2、成长平台,三个因素缺一不可。  一、提高经济收入,制定合理的工资增涨体制,实现真正的同工同酬和同权。为使外来务工人员享受与市民平等的待遇,提高他们的社会地位,青岛市于2006年改称他们为“新市民”。要让“新市民”幸福,首先是要以人为本,营造公平公正的企业环境,提高他们的工资待遇。让每一个员工都为自己干活儿,才能真正能够发自内心的把工作做好。我们公司也正在向这方面努力,让“新市民”和自己的员工一样,让他们为自己干活,设定激励的制度,无论是自己的职工还是外来务工人员,在同一个岗位上,以同一原则,按劳取酬,多劳多得,少劳少得,然后采取纵向一体化,

3、明确每个应该负的责任,和应该获得的收益,靠一个公平公正的环境去锻炼人,培养人,提高他的公平感。  每个人都渴望公平,渴望得到企业公正的对待,渴望被尊重,自己收入多少和别人收入多少,在目前中国的国情来看,大部分人可能更关注后者多一些,都习惯于横向、纵向比较,以达到自己心理的一个平衡点。因此,我们也借鉴汇源管人三原则,即三靠:第一靠制度,靠制度去管人,第二靠检查,靠督查,第三靠教育,靠引导,不要让他走弯路。创造公平公正的环境非常重要。让他们实现同工同酬的同时,也要有同等权利来参与民主管理,享受工作快乐,找到归属感。  二、注重外来务工人员成长平

4、台的搭造。让外来务工人员充满期待、让他们有参与感、使命感、成就感和归属感,从细节上提高他们的幸福指数。单位拿出合理的经费,为他们提供各种门交流沟通的机会和技能、素质提高的机会,给他们搭造成长的平台,激励他们成长,不限制他们的爱好与兴趣,并支持和鼓励他们多与老职工交流及他人学习。特别在业务知识和他们的兴趣爱好方面,要把培训做成最佳的奖励,使他们认识到,通过学习,自己也可以为企业的生产骨干、技术骨干,甚至于可以成为管理者。目前,个别有能力的外来务工者被推选为班组长、调度长,真正实现了自己的社会价值。  让外来务工人员参与企业的建设,他们要不只以

5、一线劳动者的身份出现,而且要以企业的管理者、监督者的身份参与企业的建设和发展中,鼓励他们进行技改技革、发明创造、提合理化建议等,对于有利于单位发展和提高的意见或建议在进行论证分析后予以采纳,并加大奖励力度,增强他们的成就感,并让他们能感觉到这是“我们的公司”。  三、从生活细节关心外来务工人员,优化环境,提高他们的依赖感,让他们有一个家的感觉。近年来,我们公司在这方面采取了一系列措施。首先,增加投入,切实改善劳动者的工作和生活条件,让劳动者工作环境更加完善。如:按照规定给外来务工人员缴纳各项社会保险;按时发放劳动防护用品;一年进行一次免费体

6、检;提供免费食宿,不断提高用餐标准和质量;去年又对宿舍进行了改造,为外来务工人员安装了空调、电视和饮水机,并统一更换、桌椅板凳、被褥等生活用品,使外来务工人员感受到公司对他们的关爱。其次,提供更丰富的精神文化生活,实施人性化管理,让劳动者身心更加和谐。公司每年都要在工作闲暇时间分批次组织外来务工人员出去旅游、爬山或看电影两至三次;在晚上或周末举办各种棋类比赛、球类比赛、扑克比赛或慢骑自行车等活动,并在厂区内建立了建立图书阅览室、乒乓球室、羽毛球室及室外体育广角等设施,以丰富外来务工人员的业余生活。第三,情感留人。了解、关注每位外来务工人员的

7、生活、工作及学习情况,及时与他们沟通,领导经常找他们谈谈心,关心一下他们生活中有什么困难,工作中有什么不足,企业还有什么需要改进的地方等,这样一方面会使他们觉得自己是企业的主人,体现出自己的价值,另一方面能够感受到领导的重视,心里会格外的温暖。  2010年胡锦涛总书记在全国劳动模范和先进工表彰大会上指出,要让广大劳动群众实现体面劳动,从面生活得更有尊严。  外来务工者做为企业发展的中坚力量,我们也应该实现外来务工者的“体面劳动,尊严生活”,以更进一步提高他们的幸福指数。我认为,一个好的企业应该是一个建立在和谐的劳动关系基础之上的。和谐劳动

8、关系是“体面劳动”的重要内容。实行“民主管理、对话沟通、劳动保护”,是构建和谐劳动关系的重要途径。在此基础上,才能促成企业关心职工、职工乐于劳动之和谐局面的形成。人们在沟通过程中

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