项目管理类课程(张玉讲师)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《项目管理》张玉讲师课程背景：本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程对象：1.涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项

2、目核心成员；2.参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；3.有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。课程收益：1.掌握现代项目管理知识在各行业中的应用2.提高相关管理能力3.提高项目计划能力4.减少项目成本课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？2、什么是项目管理？Ø干系人Ø项目管理的目标Ø项目管理的9大内容Ø

3、项目管理的5大过程Ø组织结构Ø项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、工作分解结构（WBS）2、范围核实3、范围变更控制案例研讨第一章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨第二章项目成本管理1、成本的分类2、项目财务评估案例研讨第三章项目质

4、量管理1、质量的定义2、项目质量评价3、质量责任表4、质量改进5、预防胜于检查案例研讨第四章项目人力资源管理1、项目经理的角色和职务2、相关管理者的角色和职务3、项目经理的权力4、项目经理的八大技能5、组建项目团队6、如何激励队员案例研讨第五章项目沟通管理1、沟通管理的重要性2、项目沟通的要求3、沟通中的过滤与障碍4、产生沟通障碍的原因5、项目启动会议6、沟通管理计划7、有效沟通的方式8、项目经理在沟通中的作用9、项目团队成员之间的沟通案例研讨第六章项目风险管理1、识别项目风险2、项目风险评估----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----------

5、---文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、项目风险应对2、项目风险管理计划3、风险影响周期案例研讨第一章项目采购管理1、采购计划的编制2、编制询价计划3、询价4、供方选择5、合同管理6、合同收尾案例研讨第二章总结和答疑《项目流程管理》课程背景：MichaelE.McGrath在其研发管理的经典著作《SettingPACEinProductDevelopment》中写到：“产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程，以某项卓越的设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的幸运为基础的优

6、势，是不可能长久的。”中国加入WTO之后，企业面临着越来越激烈的竞争环境，产品研发和项目管理面临着市场的压力和客户多变的需求，企业持续的竞争优势已不仅是新技术、新产品，更多地出自新产品的开发流程。到底有哪些角色应该参与到产品开发中，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能提高研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门的沟通效率，使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，并积累技术和管理经验教训，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，是本课程重点学

7、习的内容。课程对象：项目总监、项目经理、项目组成员、部门经理；培训方法：理论讲解+实操联系+分析总结了解先进的项目管理理念；实际的流程操作与练习；案例与练习的研讨和总结，知道我们流程管理的魅力；通过理论与实际的结合，提升项目管理水平。课程收益：1.统一项目管理语言，减少沟通障碍；2.了解流程管理工具，提高项目管理能力；3.掌握制定项目管理流程的方法；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，