项目部内部月度绩效考核

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一节总则1第二节填表说明7项目经理绩效考核7项目总工程师（技术负责人）9项目副经理绩效考核11项目安全员绩效考核13项目技术员绩效考核15项目预算统计员绩效考核17项目资料员绩效考核19项目材料主管(员)绩效考核21项目材料库管员绩效考核23项目财务人员绩效考核25第三节附表26----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---

2、-------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目部内部绩效考核(月度考核讨论稿)第一节总则第一条考核目的为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。通过考核结果来对员工进行工作报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进一步提高项目的合法

3、、系统、规范，标准化管理，并推动项目管理的持续改进。特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。第二条考核原则(1)注重过程，完善激励约束机制，在原有约束机制下，通过加强过程监控，体现过程管理和结果考核的统一。(2)注重持续改进，提高项目综合管理水平，根据引入各分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应的管控体系，通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

4、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(3)注重实效，奖罚并举，通过对各项目部过程业绩的考核，确定绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管理责任、风险与利益的统一。 (4)公平公正，简化实际操作，抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节，体现项目经理部主要工作，反映主要工作过程和效果。同时便于考核，力求公平、公正。第三条项目部内部月考核在每月25日前进行。第四条月度考核评价程序，

5、该程序只作为项目部内部管理使用，不适用于公司对项目部。（1）项目经理部组织相关人员对其项目经理部对所有参建人员进行绩效考核，以刺激员工积极性并确定所有参建人员月度工作绩效。（2）项目经理部按月度考核表评价结果形成考核评价报告，提交公司相关部门决定考核评价结果。第五条月度考核评分方法除超额完成外，月度考核评价实行百分制。项目部考核评价先由考核本人对其在本月所表现的情况给予自评，然后交由技术负责人及项目副经理进行考核，最后由项目经理进行审核。技术负责人及项目副经理由项目经理进行考核，项目经理由公司审核小组进行考

6、核。评定方式采用百分制，并按照相关权重折算后报公司相关部门，形成评价对象的考核评价结果。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如对考核评价结果有异议者可向公司相关部门申诉。第六条公司对工程项目经理部经理及班子成员月度工资主要以基本岗位工资、月度绩效工资进行薪金分配。第七条公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目经理及其它管理人员

7、的基本岗位工资，月度绩效工资根据月度绩效考核评价结果给予兑现。第八条月度薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月度考核工资,按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况兑现：月度薪金=月岗位基本工资+月度考核绩效工资(2)结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位基本工资：项目经理：元，技术负责人：元，施工员：元，材料员：元，保管员：元，质安员：元，财务人员：元，资料员：元，其它人员不纳入绩效分配范畴。(3)月度考核绩效基数为元，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大

8、小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的管理人员岗位绩效工资个人分配系数：项目经理：技术负责人：施工员：材料员：保管员：质安员：财务人员：资料员：(4)工程开工准备、收尾期间管理人员无绩效工资执行。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方