项目管理答疑总结

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一`填空，选择和简答（红色的字是填空，只是我本人猜测的）祝大家考个好成绩！1.全寿命周期=决策阶段（开发管理）+实施阶段(项目管理)+使用阶段（设施管理）了解各阶段具体包括哪些内容。2.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。3.施工总承包和施工总承包管理的概念区分：施工总承包：施工总承包管理：①进度：开工日期玩，建设周期长；有利于工期缩短；②投资：有利于总

2、投资控制，投标报价较增加了业主的投资风险，有利有依据，易引起索赔；于节约投资；③质量：取决于总包单位的技术能力有利于质量控制管理“他人控制原则”；与管理水平；④合同：业主管理量较小；业主合同管理量大；4.项目管理委托中动态控制的程序：①将目标分解，确定计划值；②收集实际值，与计划值作比较；③分析，纠偏；④如有必要，需调整计划值。5.施工企业项目经理权限（企业法人授权内）①组织项目管理班子；②协调与项目有关的内外部关系；③指挥项目管理建设，调配生产要素；④选择施工作业队伍；⑤制定内部计酬方法及合理的经济分配；⑥企业法人授予的其他权利。6

3、.施工企业项目经理职责（1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益；（2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》；（3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度；（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术，新工艺，新材料和新设备；（6）在授权范围内沟通与承包企业，协作单位，建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题；（7）严格财

4、经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家，企业分包单位以及职工之间的利益分配关系；（8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；（9）工程竣工后及时组织验收，结算，和总结分析，接受审计；（10）做好项目经理部的解体与善后的工作；（11）协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定等有关工作。7.质量控制的思想TQC（三全）即全面，全过程，全员参与。8.质量验收中检验批验收的合格标准：主控项目和一般项目见证取样抽检合格（外业）；质量验收记录完整（内业）。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

5、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方分部工程的合格标准：所含分项工程的质量均合格（外业）；所含分项工程的质检记录完整；（内业）；有关安全及使用功能抽检结果符合规定；观感质量应合格。9.施工过程中质量验收不合格的处理：1）一般缺陷：翻修，更换等方法予以解决后重新验收2）难以确定：协调或找有资质的检测单位鉴定3）严重质量缺陷：必须进行加固处理，责任方承担经济责任，应予以验收10.初步验收时竣工验收应具备的条件①完成工程设计及合同约

6、定的各项内容；②完整的档案及技术管理资料；③主要资料，构配件及设备进场实验报告；④设计，施工，监理单位签署的质量合格文件；⑤施工单位签署的工程保修书。11.进度计划分类：（1）按深度分：总进度计划表，项目子系统进度计划表，子系统中的单项工程进度计划表（2）按参与方分：业主方整个项目进度计划，设计进度计划，施工与安装进度计划，采购与供货进度计划（3）功能：控制性总进度计划，指导性总进度计划，实施性总进度计划12.成本控制的管理任务：预测→计划→控制→核算→分析→考核核算分为定期成本核算和竣工工程成本核算13.工程费用结算方式：按月结算，

7、竣工后一次结算，分段结算，双方约定的其他核算方式14.机械使用费的控制方面：①合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强调动工作，避免窝工，提高现场设备利用率；③加强设备的维修保养，避免因不正确的使用，造成机械设备的停置；④做好操作人员与辅助生产人员的协调配合，提高机械台班生产。15.三参数已完工作预算费用（Bcwp）=实际完成工作量×预算单价已完工作实际费用（Acwp）=实际完成工作量×实际单价计划工作预算费用（Bcws）=计划工作量×预算单价16.四指标费用偏差，进度偏差，费用绩效指标，进度绩效指标17.招标项目的确定

8、：①大型基础设施，公共事业等关系社会公共利益及安全的项目；②全部或部分使用国家资金或国家融资的项目；③使用国际组织或外国资金的项目。18.邀请招标的范围：①技术复杂或有特殊要求的；②受自然环境，地域限制的；③涉及国家安全