阜冶交流材料修改版

《阜冶交流材料修改版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方推行采购比值比价监管促进两降一升目标实现尊敬的各位领导、同志们：首先非常感谢集团公司纪委，为我们提供这次相互交流、学习、促进的机会，下面我代表新鑫矿业阜康冶炼厂向大会做交流发言，请各位领导给予指导和帮助。近年来，阜康冶炼厂为落实集团公司“做大做强，打造百亿集团”的战略部署，按照新鑫矿业股份有限公司的经营目标，精心组织，狠抓内部管理，始终坚持把推进精细化管理工作，挖潜增效，增强内部控制，确保企业效益和员工利益取的双赢。为打造“资源优化、产

2、品优良、成本节约、效益提升、环境优美”的现代化企业，我们从目标管理入手，建立管理精细、监督到位、评价准确三位一体的管理模式，由于我厂每年辅助材料采购总金额达6634.65万元，占加工成本的比例较大，管理重要性极强，我们采取的其中一项重要措施，就是结合我厂实际，建立物质采购比质比价管理办法，以节约生产成本为目的，取得了较好的效果，几年来共节约采购成本数千万元。我们的主要做法是：　　一、领导重视，纪委监督，部门协作，加强比质比价管理近几年，随着全球金融危机的加剧，我们厂与诸多行业一样，面临着严峻的挑战。生产原料不均衡，产品价格一再下滑，而物资采购价

3、格却居高不下，致使加工成本大幅上升。在这种情况下，厂党政领导高度重视，班子认真分析研究，清楚的认识到，想生存、要发展，除了扩大生产适销对路的优质产品之外，最重要的是要控制备品备件、辅助材料供应这一源头，严格控制采购成本。基于这种思路，冶炼厂作出决定：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方首先成立了设备、物资采购招标领导小组和物资采购招标监督小组，成员由厂主管领导、有

4、关职能部门及设备物资使用部门的有关人员组成，从组织构架上为管理工作提供了有力的保障；其次是建立健全各项规章制度，特别是赋予了纪委监察室严格的监督检查权力和职责，体显了我厂对纪检检查工作重要程度的正视。规定相关部门的采购业务，必须在厂纪委监察室全程监督下实施，并推行备件、材料比质比价采购制度。自2006年开始，我们运用IS09001的管理理念，在原有物资采购管理制度的基础上，建立了较为完整的物资管理体系，制定并完善了《物资采购招投标管理办法》、《物资采购价格管理办法》、《合格供应商评价管理办法》、《零星购置设备采购管理办法》和《废旧物资管理办法》

5、等内控制度。管理体系既明确了采购工作程序和合格供应商的选择标准，对采购人员的业务操作、工作评价、岗位职责也做出了规定及要求。在实施中，我们按照国家质量认证管理体系的要求，以各项管理办法为依据，厂纪委监察室随机进行采购工作的监督审核，对不符合规定的做法，及时提出纠改通知，并责成受审核部门分析原因，制定纠正措施，在规定的期限内予以整改，确保采购过程符合规定要求。　因为建立了比较完善的采购管理体系，推行了比质比价的管理模式，业务操作得到了有效监督，我厂采购的设备、物资质量不断提高，价格不断下降。例如：外购原煤，是我厂生产成本的重要组成部分，2008至

6、2011年，四年里各年度当期的市场平均采购价分别为：192元、183元、186元和198元/吨，不仅市场价格高，且煤质不稳定，见于这种状况，厂纪委及时组织材料科等相关部门，到周边地区走访调研了多家煤矿，取煤样、验煤质、谈价格，货比三家；通过努力，取得了较为满意的效果，最终使每年进厂的原煤采购成本分别降为：178.75元、166.64元、164.53元和186.60元/吨，平均吨煤节约成本15.62元，按我厂年均耗煤量31450吨计算，仅此一项平均每年可节约成本491249元。通过以上数字的比较，我们深----------专业最好文档，专业为你服

7、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方深感到：企业的健康发展离不开“精细化管理”，有效的制度和严格的监督体系就会产生效益，节约了就是利润，也是员工的利益。二、发挥纪检工作的监督保障作用，对采购业务开展效能监察为避免物资采购中的“暗箱操作”给企业造成经济损失，我们从加强监督检查入手，建立了完整的物资采购监督保障体系。我厂的《物资采购招投标管理办法》中明确规定，采购物资必须经招标领导小组审核，只有中标的分承包方才

8、能成为我厂的合格供应商，规定招标监督小组必须对招标全过程实施监督，在采购物资质量相同的条件下，谁的价格低谁中标，从根本上杜绝了物资采购过程中的不正之风