建筑工程造价管理存在的问题及对策分析吴小峰

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1、建筑工程造价管理存在的问题及对策分析吴小峰东莞市财政局大朗分局523770【摘要】随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理占据的地位越快越重要，需要采取合适的管理措施，有效提高造价管理的实际效用，才能更好的保证建筑工程的施工质量。木文就建筑工程造价管理存在的问题进行合理分析，提出相应的对策，以促进建筑工程施工顺利完工。【关键词】建筑工程；造价管理；问题；对策在整个建筑工程的施工过程中，工程造价与各个施工环节都有着极大联系，必须保证工程造价管理的合理性、科学性，才能进一步提高建筑工程的经济效益、社会效益。因此，加强

2、建筑工程造价管理，严禁造价超标问题岀现，对于实现建筑工程造价的有效控制有着重要意义。一、建筑工程的施工概况木文介绍的建筑工程是东莞市大朗中学宿舍土建安装工程，该工程为框架结构，共六层，高20.5米，建筑面积3000平方米，预算价800万元。对整个建筑工程的实际情况进行实地调查发现，其涉及的施工工序较多、需要使用的施工材料与设备也有很多样，并且，施工人员来自不同的地方，给建筑工程造价管理带来一定了难度。因此，为了更好的降低施工成木，提高各种资源的有效利用率，必须对工程造价管理给予高度重视，才能达到降低施工成木的目的

3、。二、建筑工程造价管理存在的问题分析对该建筑工程的实际施工情况进行分析发现，其造价管理方面4存在的问题主要有如下几个方面：一是，各环节之间联系不够紧密。如图1所示，通常情况下，工程造价管理是从工程立项开始到工程竣工才结朿的，因此，其包含的环节主要有：第一，工程立项；第二，工程设计；第三，工程施工；第四，工程竣工和验收。但是，该工程项目的建设单位、设计单位、单位之间没有保持良好沟通，也没有共同协商，从而出现各环节工程造价管理脱节问题，最终影响建筑工程项0的施工进度。二是，工程造价管理人员素质水平不高。B前，具有国际

4、颁布的相关资格证的工程造价管理人员比较高，高素质、专业人才更少，从而出现其整体素质水平不高的问题，给建筑工程造价管理工作冇序开展带来极人不良影响。与此冋吋，建筑工程造价管理人员在进行工程决算的编制、审核等吋，采用的是套定额、单价方式来完成，没有对投资控制、事故索赔等多个方面的工作给予高度重视，从而无法达到有效控制工程造价成本的0的。三是，建筑工程造价管理机制不完善，对成本控制的认识不够全面。受到我国基本国情的影响，政府、建设单位等还没有建立比较完善的工程造价管理机制，一些标准、规范也没有得到严格执行，如项0招投标

5、出现各种违法、违规行为，最终影响我国建筑工程造价管理的规范化发展。三、建筑工程造价管理存中问题的对策(一)全过程进行建筑工程造价管理在上述建筑工程项0的施工过程中，各个环节涉及的费用都需要严格控制，并全过程进行造价管理，才能真正实现施工成本的有效控制。第一，施工图纸的合理设计、预算工作有效开展，是非常重要的基础保障。第二，在进行各环节的投资估算吋，必须采用正确的计算方式，注重研究报告的准确性，才能真正降低投入成本。第三，注重各个施工环节之间的连续性，加强建筑工程造价管理的一体化发展，才能在其管理体制、管理制度不断

6、完善的基础上，推动我国建筑工程造价管理的国际化发展。例如：在进行平整场地的施工时，如果建筑物场地的厚底在30厘米左右，则需要在这个范围内容挖、填、运和找平。在进行平整场地的计算时，需要严格按照设计图中的尺、?来计算建筑物的首层面积，如果采用定额方式进行计算，则需要在设计图纸中建筑物外墙边线的基础上添加2米，即通过平方米的方式进行面积计算。通常采用的计算公式是：S=(A+4)x(B+4)=5底+21_外+16，其中，S是平整场地的工程量;A是建筑物长度方向外墙外边线的长度；B是建筑物宽度方向外墙外边线的长度；S底是

7、建筑物地层的建筑面积；L外是建筑物外墙外边线的周长。（二）加强工程造价管理人员的培训与提升在实际施工过程中，建筑工程造价的影响因素比较多，因此，想要真正提高建筑工程造价管理的吋效性，必须加强工程造价管理人员的培训与提升，才能在严格按照国家相关标准、规范进行各施工环节的造价管理的基础上，促进我国建筑市场的秩序化、规范化发展。首先，针对工程造价管理的实际情况，不定期开展专业技能培训活动，通过实践分析与练AI等方式，提升工程造价管理人员的专业水平；其次，注重与时倶进，加强与行业管理机构的多方合作，在提升他们综合素质的基

8、础上，通过现代化信息技术、先进管理理念等，增强他们的专业素养，从而全面提升工程造价管理队伍的综合水平。（三）有效实施动态化控制模式在我国市场经济快速发展的新形势下，工程造价管理的要求变得越来越高，因此，建筑工程造价管理需要奋效实施动态化控制模式，对各个环节的资金使用情况有比较详细、准确的把握，并加强监督与管理，才能真正提高建筑工程的施工质量，从而降低该工程项0的总成本。与