建筑工程监理中的风险管理与控制

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1、建筑工程监理中的风险管理与控制江苏建发建设项目咨询有限公司江苏南京210000摘要:建设工程安全生产监督管理是工程建设、线路管道和设备安装时必须担当的职责。因此,工程监理就成为工程风险管理和控制的重要一环。木文简要的分析了建筑工程监理中的风险管理与控制,以供参考。关键词:建筑工程监理;风险管理;控制1建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程项目风险对于工程项目目标实现的影响是十分大的,是所有不确定因素的集合。工程项目风险管理就是指对工程项目活动当中所涉及到的风险进行相应的识别、评估,同时制定出相应的政策,争取用最少的成木,能够最大程度上的避免风险事件的发牛.,安全顺利的实现工程项目的总目标

2、。建筑工程项目在进行施工建设的过程当中,受到较多的因素影响,因此,这是一个高风险的过程,工程建设中的各个参与方需要面临各种的风险,如果不加以防范,就会使得其影响工程建设的顺利进行,甚至会造成安全事故的发生。在建筑工程项目进行设计的阶段,较容易产生技术风险以及费用风险等等,就时我们就可以合理运用总平面设计、工艺设计以及建筑设计等一系列手段进行风险的降低。在工程项目当中存在着较多的不确定因素,都有可能会给企业带来一定风险。所以,企业应该对风险管理引起重视,从而充分的提高处理和抵御风险的能力。2工程监理中风险的特征2.1风险的客观性风险的客观性表明风险的发生并不是以人的意志为转移的可观存在体

3、。任何与工程相关的活动将是置身于特定的环境中的,受到环境单位影响,但是环境的变化我们是难以预料的,同时也是难以控制的,任何不利于建筑工程的因素豆浆会导致风险的发生。所以,工程在环境作用下存在着不以人的意志为转移的风险。2.2风险的不确定性风险的不确性表现在风险来源的不确定性以及风险发生的概率所存在的不确定性。从风险的来源上来看,其来源既冇来自于建筑工程企业以及监理工程企业内部份风险,也奋来自于建筑行业、房地产行业的风险以及外部环境的风险。企业内部的风险可能表现为企业疏于管理,或者是对潜在风险认识的不透彻,这就在很大程度上导致了风险的出现。我们从行业上看,因为工程监理质量标准的修订以及经

4、济环境的变化等等一系列的外在压力都导致了风险的发生。而监理环境的变化也将使得工程监理面临新的问题,最终造成风险的产生,而这些即将发生的风险不仅不能够准确的确定其来源,并II其发生概率的人小也不能够进行预测和确定。2.3风险的可控性由于风险是客观存在的,但是由于风险是可以预防和控制的,因此我们可以采用相应的方法进行解决。而这些解决的方法就要不就需要我们进行提前的布局,要不就需要我们在风险发生之后,采取奋效的措施进行风险的控制和化解,最终达到减小风险发生危害的目的。3监理风险控制2.1实现材料的管控,预防成本风险必须严格把好材料质量、用量的关,合理的确立使用量和材料价格。材料价格往往是控制

5、工程造价的关键,所以,在施工过程中,建设单位造价人员及现场的管理人员都应密切注意材料的市场行情,深入调查市场情况,将价格与原估算价格进行对比,为缩小预算提出有力的依据。在工程结束之后,造价控制进行收尾工作吋,我们要及时进行竣工结算,加强成本的核算和核实管,以确保成本控制0标的实现。将工程材料及时交付单位和归档,及吋竣工结算和加强受账款的管理是十分必要的。项0成本的核算能为成本控制提高相应的依据,为成本的预测和计划提供了参考数据,逐步建立信息资源优势,才能对项0的成本管理具有指导意义。2.2提高质量、安全管理,预防管理风险安全管理理念属于企业展开安全生产管理的基本指导思想,也是提升也经济

6、效益的关键点。对施工人员的的技术水平要求进行提高,确保在施工过程中,施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。对企业内所有员工开展安全培训工作,提升企业工作人员的安全管理意识,进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作,培训之后还需将培训内容付诸实践,工作人员应根据培训中要求的安全操作规程操作,做到遵章守纪、不违规,确保企业正常运营。2.3提高风险认识,防范竞标风险在当前的市场竞争中,企业一定要保持冷静的头脑,加强对管理团队的打造,就B前的竞争形式做出正确的分析,在决策问题上一定要集思广益,不能独断。加强参与人员对施工方案的研究和分析,正确的处理工期和小一支箭的关系,摒弃掉

7、旧的思想观念。在参与竞标之前,通过团队的讨论与协商进行合理正确的判断,最终做出正确的决定。2.4增强管控措施,预防劳务风险对企业内所有员工开展培训工作,提升企业工作人员的技术能力,进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作,培训之后还需将培训内容付诸实践,工作人员应根据培训中要求的安全操作规程操作,做到遵章守纪、不违规,确保企业正常运营。对施工人员的的技术水平要求进行提高,确保在施工过程中,施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。

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