安全生产检查和隐患排查治理管理制度

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1、江西安建电力工程有限公司安全生产检查和隐患排查治理管理制度2016年07月01日目录前言2一、职责3二、安全检查内容、方式、实施和要求31、各类安全大检查的主要内容32、安全检查的方式3三、安全检查的实施和要求41、安全检查的实施42、安全检查工作要求4四、隐患排查治理4五、隐患排查治理内容、方式、工作要求51、隐患排查治理重点内容52、隐患排查治理具体内容63、隐患排查治理方式74、隐患排查治理的工作要求85、监督检查9六、附则10附表一：11附表二：1211前言为规范现场安全检查管理，贯彻“安全第一

2、、预防为主、综合治理”方针，及时查找和整改安全生产隐患，保障员工的职业健康安全，制定本制度。2适用范围本制度规定了公司各级安全监督检查工作的方法、程序、内容，确定了各类安全检查的具体要求。适用于公司所属项目工程，以及其他通用性质的安全检查和隐患排查治理工作。11一、职责1、公司组织各类安全检查的整体策划、发起和实施，负责发现问题的复查和督促整改闭环，以及上级或地方政府部门组织的各类安全检查提出问题的整改、落实和反馈。2、各相关项目部配合公司组织的各类安全检查及复查，从各自专业提出整改建议和意见，督促所属

3、单位问题的整改和闭环。3、各项目部负责范围内安全检查的策划和实施，督促上级安全检查问题的闭环。二、安全检查内容、方式、实施和要求1、各类安全大检查的主要内容1.1应以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患治理为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生、文明施工、尘毒、噪声、化学伤害、高低温伤害、辐射伤害等应有防护措施、设置标识、配备防护用品等内容亦应纳入检查范围。1.2各单位应建立安全检查制度，明确职责、工作内容和实施要求。对发现的问题及时整改，积极消除事故隐患。2、安全检查的方式2.1安全检查可分为

4、一般性检查、阶段性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、综合检查、日常检查、随机检查等方式进行。一般性检查、阶段性检查、季节性检查等检查可组合进行。2.2公司组织的安全大检查可采用安全检查组、职业健康安全和环境管理体系内部审核、职业健康安全和环境评价的形式，对所检查的单位给予定性和量化评价，或聘请第三方安全评价机构进行安全评价。2.3按职业健康安全和环境管理体系内部审核工作程序规定，每年至少组织进行一次内部审核，并接受外部监督审核。2.4公司每年至少组织二次综合性的安全生产检查，并邀请各相关职能部门

5、和专业人员参与检查。境外工程项目原则上施工高峰期适时安排检查一次。112.5公司各专业公司、事业部、分公司每季度至少组织开展一次安全生产综合性大检查。2.6项目部实行每天的领导安全值日制度，编制《领导班子成员安全生产带班表》，确保领导班子成员轮流执行带班，带班记录齐全有效。并且每月至少组织一次安全检查。。2.7施工班组实行每日安全巡查、每周安全检查制度。专职安全员每天应巡查现场并形成巡查记录。2.8起重机械、施工用电、消防等专业性检查按专项管理制度规定的要求执行。三、安全检查的实施和要求1、安全检查的实

6、施1.1各类安全综合性检查，负责组织的单位行政领导应亲自主持或参加，并邀请同级工会负责人参加安全检查。1.2对安全检查中发现的较大问题或隐患，应填写《安全施工问题整改通知单》，送被检单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改计划报上级批准，分阶段实施。整改结果要反馈，安全保卫部门要组织复查，实现闭环。2、安全检查工作要求2.1各级领导对安全检查工作做到思想重视、行动落实。2.2各级安全检查要有计划（通知）、方案、实施、检查通报和详细的安全检查记录。3.2.3各项目部还应

7、不定期对各单位和分包商的安全监督检查的执行情况进行抽查。3.2.4各单位在实施安全检查时发现的问题应以不符合项管理方法进行整改闭环。四、隐患排查治理111、为加强对隐患排查治理工作的组织领导，公司成立“安全生产隐患排查治理”活动领导小组，负责隐患排查治理工作的策划、组织、协调、考核。2、公司负责事故隐患排查治理制度和方案的编制，并结合其他安全检查，公司及二级单位全年组织不少于2次的隐患排查治理活动。定期组织监督指导；根据现场实际情况，针对各个阶段的重点工作组织开展抽查、互查等工作。3、公司各项目部是本单

8、位事故隐患排查治理的责任主体，应逐级建立并落实全员安全隐患排查治理责任制，实行事故隐患排查治理分级管理制，进一步明确责任部门、人员、范围、方法等内容。各施工项目应结合日常安全检查开展隐患排查，同时每月至少组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关部门人员参加的事故隐患排查活动。4、各项目部主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作负全面责任；组织建立健全资金使用专项制度，保证事故隐患排查治理所需的资金；定期组织安全及生产管理人员、工程技术