013安全生产检查和隐患排查治理制度

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1、冠泽金融中心项目安全生产检查及隐患排查治理制度第一条编制目的与实用范围：1.为加强现场安全管理、实现项目安全管理目标、杜绝安全事故的发生，根据国家有关规定及公司相关安全生产管理办法特制定项目安全生产检查制度，适用于整个施工现场；2.通过检查可以发现施工中的各类安全隐患，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；3.通过安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和公司各项安全生产规章制度；4.安全检查实际上是一次群众性的安全教育。通过检查，增强项目施工管理人员和作业人员的安全意识，纠正违章指挥、违章作业。第二条安全生产检查的内容：针对本项目

2、施工生产特点，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《中国华西安全生产管理办法》、《中国华西安全生产隐患排查治理管理办法》制定项目部检查标准。结合本项目实际情况，主要检查以下方面：1.安全生产法律、法规、规章、标准、规程的贯彻执行情况，安全生产责任制、安全管理规章制度、岗位操作规范的建立落实情况；2.基坑工程防护和防坍塌措施、大型设备（材料、构件）的吊装安置、危险装置设备试生产、危险场所动火作业、有毒有害及受限空间作业、重大危险源等危险作业的现场安全管理情况;3.文明施工情况，现场围挡设置，办公区、生活区管理情况，标识标牌、生活设施等；4.应急

3、（救援）预案制定、演练，应急救援物资、设备的配备及维护情况；1.重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建立及措施落实情况；2.设施设备、装置工具、现场用电管理等状况及其日常维护保养、检验检测情况；3.项目材料管理及使用情况，易燃易爆物品管理使用情况;劳动防护用品的配备、发放和佩戴使用情况，以及从业人员的身体、精神状况;9.从业人员接受安全教育培训、掌握安全知识和操作技能情况，平安卡登记办理情况，特种作业人员培训考核和持证上岗情况；10.其他影响安全生产的情况。事故的发生一般是由于人的不安全行为和物的不安全状态交叉发生的，通过安全检查对可预知的事故采取必要

4、的预防措施。第三条安全检查的组织落实：1.项目部安全检查均有项目经理主持，由生产经理、技术负责人、安全主任负责组织开展；2.定期安全检查：1）根据公司有关规定，冠泽金融中心项目部决定每周进行二次定期安全生产大检查；2）检查时间安排：每周星期一上午8：30〜11：00、每周星期四上午9：00〜11：00；3）会议地点：项目办公室；4）组织及参加人员：组织：项目经理、生产经理、安全主任；参加人员：项目部管理人员、班组长及分包管理人员；5）检查与评比：根据安全生产检查评分表（见附表）对检查情况进行评分，并下发隐患整改单。1.专业性安全检查，由项目经理主持，项目技术负

5、责人、生产经理、安全主任组织相关人员对专业的安全问题或在施工中存在的普遍性的安全问题进行专项检查；2.经常性的安全检查有：班组进行班前、班后岗位安全检查；项目安全管理人员及分包安全管理人员巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时进行安全检查；3.季节性及节假日前后安全检查：检查时间为国家法定节假日项目放假前后，由项目经理主持,项目生产经理、安全主任组织落实，现场全体总分包管理人员参加，对生产现场进行全方位安全隐患进行排查，4.自检、互检、交接检查：自检：各区段负责人、施工管理人员组织分包单位、班组在生产过程中对自己管辖区进行自检；互检：各区段负责人、施工管理

6、人员在生产过程中对管辖区进行交互检查，检查结果相互间及时反馈；交接检查：涉及工作交接的工作面、区段、不同工序施工前后，由项目相应区段负责人、安全管理人员、施工管理人员组织分包单位、班组进行检查，排除安全生产隐患后方可移交。5.整改是安全检查的重要组成部分，也是检查结果的归档。整改工作包括：隐患登记、定人、定措施、定整改时间、整改、复查、销项；6.安全检查时可以用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行；7.附件见安全检查评分表。第四条安全隐患整改：1.通过检查排查发现隐患后，项目各职能组要制定相关措施和整改时间积极组织整改；2.整改治理完成后通知安全组进

7、行现场复查，复查合格留存相关资料备案；1.复查不合格、整改不力的对责任人通报批评并按照项目处罚条例进行处罚。冠泽金融中心项目部2018年3月120