弱电住宅工程质量通病防治

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1、常熟世茂1#地块规划路以东A标段住宅楼弱电工程—工程质量通病防治方案北京市光环电信集团第一章工程概况与质量通病防治目标2第一节工程概况2第二节、质量通病防治目标2第二章编制依据2第三章可能出现的质量通病2第四章建立质量通病管理组织3第一节质量通病管理机构3第二节落实岗位职责3第五章推行严格的质量管理制度4第六章质量通病防治管理措施5第七章严格落实《工程常见病控制管理规范》防质量通病7第一节防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全7第二节电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏7第三节电气产品无安全保证，电气线

2、路连接不可靠7第四节系统故障，接地保护不可靠8第五节系统功能可靠性差，调试和检测偏差大8第八章补充说明99常熟世茂1#地块规划路以东A标段住宅楼弱电工程—工程质量通病防治方案北京市光环电信集团第一章工程概况与质量通病防治目标第一节工程概况第二节、质量通病防治目标本工程的质量目标为：合格工程。为实现此目标,我公司将在本工程项目施工过程中贯切苏建科[2005]637号文精神，采取质量通病防治措施，严格落实《江苏省住宅工程质量通病控制标准》，并补充、落实针对本工程特点的质量通病防治措施。第二章编制依据1.《江苏省住宅工程质量

3、通病控制标准》2.建筑结构施工图纸。3.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度施工合同、招投标文件。4.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）第三章可能出现的质量通病针对本工程特点，预防以下五方面质量通病:1、防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全2、电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏3、电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠4、系统故障，接地保护不可靠5、系统功能可靠性差，调试和检测偏差大第四章建立质量通病管

4、理组织工程质量通病管理是施工企业生产管理的重要环节，在本工程施工质量通病管理中，我们将有效地运作我公司质量体系，实施标准化质量通病防治管理工作。在项目部建立一个由项目经理领导的质量通病防治机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量通病控制网络,使工程质量通病处于有效的监督控制状态。9常熟世茂1#地块规划路以东A标段住宅楼弱电工程—工程质量通病防治方案北京市光环电信集团第一节质量通病管理机构建立健全质量通病防治管理机构，项目经理部设质量通病防治管理小组。配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准、

5、责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。质量通病防治工作小组项目部组织架构图如下：项目经理七、防水工程项目副经理施工工长技术负责人施工员质检员预算员资料员材料员各施工班组第二节落实岗位职责为实行目标管理，进行目标分解，把质量通病防治责任分解落实到相应的职位和人员。制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量通病各负其责。坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”的原则，项目经理是质量的第一责任人，对本单位工程的工程质量通病防治负全面责任；项目部技术负责人要对承担的工程质量通病防治负技术责

6、任。1、组长职责:组织领导本项目部的项目部质量通病防治工作，对工程质量质量通病防治负全面责任；认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、规范和标准；定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验和通病防治活动情况，掌9常熟世茂1#地块规划路以东A标段住宅楼弱电工程—工程质量通病防治方案北京市光环电信集团握和分析本项目的质量通病防治状况；支持副组长工作，实行质量一票否决制。2、副组长职责:协助组长抓好质量通病防治工作，认真贯彻执行项目部的质量规划和质量通病防治目标；组织定期的质量检查与不定期质量的抽查；检查项目部的质量创优和

7、通病防治活动执行情况；对施工人员检查发现带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。3、成员职责:负责本项目相关的质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量；协助领导组织定期的质量检查和不定期的质量抽查，对查出的问题和存在的通病现象，及时采取有效措施并督促落实、整改；严把质量关，对工序质量全过程检验评定。4、各施工班组职责认真按设计图纸及交底要求，做好质量通病防治工作，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时施工管理人员反映，不偷工减料

8、，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。第一章推行严格的质量管理制度1、推行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设