发商业计划书要注意点

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观发商业计划书要注意点篇一：写商业计划书：这17个细节你注意了吗？　　写商业计划书：这17个细节你注意了吗？　　做BP有两个目的：　　第一个目的，让投资人初步的了解公司，产生兴趣。这是非常明显的一个点。另外一个点很多人容易忽视。对于创始人自己而言，整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。明确了这两个目的，做BP时大家就会更有针对性一些。　　写BP之前需要想清楚的三个问题：　　1

2、、为什么选择这个行业？　　2、你是谁？　　3、为什么你能胜出？　　BP要解决什么问题呢？有三个方面是比较重要的：　　1、为什么选择这个行业？　　这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。　　2、团队的问题。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　我们做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判

3、断。看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。　　3、为什么你能胜出？　　相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好？这可能是投资人最关心的问题。如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。　　BP的主要结构：　　1、行业分析　　2、公司的战

4、略思路　　3、团队介绍　　4、融资计划　　1、行业分析　　我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。　　2、公司的战略思想　　这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思

5、想为指导认真落实科学发展观　　3、团队介绍　　之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。这是做团队介绍的时候更重要　　的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。　　4、融资计划　　我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。　　制作BP注意事项：　　1、页

6、数尽可能控制在10-15页；　　2、尽可能多用图表，少用文字；　　3、颜色尽可能简单朴素；　　4、不要套用模板；　　5、少用很大的图片；　　6、行业分析，不是罗列数据；　　7、运营数据，适当罗列。　　这是一些小细节我觉得也比较重要：紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　1、页数尽可能不要太多。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多

7、，看不完的概率会很高。　　2、尽可能多用图表，少用文字。　　3、颜色尽可能简单朴素、不要花哨。我们也经常收到一些“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态？　　4、不要套用模板。我们创业时也做过BP。不知道BP怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。但其实每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方。所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。　　5、少用很大的图片。因为会导致文件变得特别大。　　6、行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。做行业分析，很多人会搞艾

8、瑞或者其它的一些行业报告，那些更多的是辅助内容，核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，你解决问题的切入点在什么地方，这是更为关键的点。紧紧围绕中心工作以创建区级文