员工发展方案

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1、员工发展体系设计方案（草案）员工发展项目整体介绍员工发展体系设计原理和思路项目工作内容、进程和步骤项目结果文件员工发展体系设计原理基于战略，服务战略，与企业发展同步核心功能定位于员工能力的评价和发展职位发展体系的透明性、公正性与人力资源相关政策对接员工发展体系设计思路人力资源规划选拔晋升薪酬激励培训轮岗技术职称任职资格专家梯队新手有经验者管理梯队员工发展项目整体介绍员工发展体系设计原理和思路项目工作内容、进程和步骤项目结果文件项目工作内容、进程和步骤工作步骤和内容工作进程2002年10月11月12月2003年1月第一阶段：前期准备工作技术思

2、路研讨和框架拟定职位族和职位层级划分任职资格初步调查和结果整理第二阶段：调查工具设计、实施和结果整合任职资格和技术等级标准调查工具编制任职资格和技术等级评定标准调研调查结果整合第三阶段：方案设计和沟通任职资格和技术职称评价体系设计组织管理职责和程序界定有关配套机制建设的一些建议方案调整和沟通确认员工发展指导手册编制第四阶段：项目培训如何进行自我职业设计和开发员工职业生涯指导和管理12月31日之前1月20日之前11月10日之前12月25日之前员工发展项目整体介绍员工发展体系设计原理和思路项目工作内容、进程和步骤项目结果文件员工发展项目结果文件项

3、目成果结果文件员工发展体系设计方案《建设以职位胜任力为基础的员工发展体系》职位族和职位层级的划分《职位分类》任职资格评价的标准体系《职位基本任职要求》《职位胜任特质评估工具》《职位族胜任特质轮廓图》技术等级评价的方法体系《维修系列技术等级评价标准》《导购系列技术等级评价标准》《维修和导购系列的技术等级价值评估结果》员工发展指导手册《员工发展指导手册》建设以职位胜任力为基础的员工发展体系博思智联管理顾问公司2021年7月6日员工发展体系示意图以职位胜任能力为导向的员工发展体系任职资格评价体系职位体系梳理员工通道设计组织管理体系配套机制技术职称

4、评价体系职位族的划分目的和意义职位层级划分职位发展序列技术等级序列H型员工通道标准界定组织管理构成指导人制度职责和权限选拔晋升机制培训机制轮岗机制评价方法评价结果应用评价程序评价目的方法和示例评价结果应用评价程序评价目的组织形式职业开发流程一、现有职位体系梳理以职位胜任能力为导向的员工发展体系任职资格评价体系职位体系梳理员工通道设计组织管理体系配套机制技术职称评价体系职位族的划分职位层级划分职位发展序列三联家电现有的职位分布状况总部配送总公司济南家电电脑分公司三联家电职位总体分布图统计数字截至2002年11月共计303个职位上分布有1486位

5、员工；包括济南家电分管的网上商城。人员总数3756485827实习37待岗18职位体系梳理职位层级的划分划分依据：根据现有职位的行政级别关系划分，而不是按人而定是指职位在整个三联家电中的位置划分的目的在于为员工发展通道做参考，不直接跟薪酬福利待遇挂钩典型职位：三联家电总公司配送总公司济南家电分公司高层管理职位总经理/副总/总监总经理/副总、法律总监、各业务部门总经理/采购总部副总、IT支持部部长和财务中心总经理总经理/副总中层管理职位各部门总经理/副总/高级主管、处级以上干部总助、采购总部二、三级部门经理/副经理；其他部门一级部门副总、二级部

6、门经理/副经理各部门经理/副经理基层管理职位主管、科级干部主管主管、导购主任基层员工职位不承担监督管理职责的普通员工职位具体职位的层级划分详见《职位分类》职位体系梳理三联家电现有职位的层级分布状况统计数字截至2002年11月员工-1257基层-99中层-97高层-16147341175在职人数职位数目职位体系梳理划分依据：职位所承担职责和功能的关联性职位在价值链中的位置和贡献方式客户公司规划人力资源和企业文化IT建设、财务管理间接增值直接增值商品选择营销推广售后服务利润利润商品采购商品销售职位族的划分职位体系梳理具体的操作方法说明：以现有职位

7、体系为基础，按照职位所承担职责和功能的关联性对职位进行归类，将工作性质接近或价值链中执行某项完整功能的职位合并到同一职位族；职责、功能和性质差异较大的职位，对人员的素质和能力要求也会有比较大的差异，划分到不同的职位族。各职位族的关键职能区分职位体系梳理承担商品销售、连锁店/渠道的运营和拓展、售后服务和客户管理工作营销类为业务部门提供仓储、运输等一体化的物流服务物流类主要负责订单加工、跟踪、回款和商务信息维护等工作商务类争取上游资源支持，与供应商维系合作关系采购类行政支持类财会类IT类技术支持类职位族为其他部门提供行政人事法律安全支持。对资金流

8、转的安全性实施控制，为企业运营提供资金支持维护网络和ERP系统的正常运行；为业务运营和管理活动提供良好的IT支持负责商品安装、维修，为售后服务提供技术支持主要职能包