浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理

《浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈胜利油田钻井行业人力资源管理当今，社会竞争日趋激烈，市场的竞争就是人才的竞争。对于胜利油田钻井行业来说，能否克服钻井技术要求高、安全风险大、环境艰苦等实际困难，进而吸引并留住人才，已成为胜利钻井能否取得长足发展的关键。因此，加强胜利油田钻井行业的人力资源管理研究势在必行⑴。一、钴井行业人力资源管理现状1.人力资源总体状况目前，胜利油田钻井行业的用工较为复杂，钻井公司用工构成大致可分为正式工、子女劳务派遣工、内聘工、集体工、企业员工（改制企业输出到主业）、临时工、协议解除合同人员（以下简称协解）、未改制人员（未参加改制的人员）、内部退养人员等，用工表现为多渠道。本文数据

2、均以渤海钻井一公司为例。渤海钻井一公司现有员工愈千人，其中一线员工占62%人，女工丨1.5%人。用工分布情况如图1所示：2.钻井一公司用工现状通过与国外（美国H题1.缺乏人力资源战略规划目前胜利油田钻井行业在人力资源管理方面依然存在认识上的误区，做不到把人力当作资源来进行管理，而仅仅考虑压缩或者降低企业的人工成本。人力资源管理模式过于单一，对当前及未来的人力资源需求、供给等缺乏科学合理的预测，可归结为缺乏人力资源战略规划。这将导致钻井行业在面临内外环境变化时，不能确保在不同发展阶段都能得到符合要求的足够数量的钻井人才，进而不能为企业提供有效的人力资源支撑121。2.激励机

3、制不够健全在以人为本的时代，有效的激励机制能够大大提升员工的工作业绩，调动员工工作的积极性。激励方式主要分为物质激励和精神激励。以往钻井行业对于员工的激励往往偏重于精神鼓励，给予员工“劳动模范”、“文明建设先进员工”等荣誉，而少有物质奖励。随着市场经济的发展，钻井行业又逐渐偏重于物质奖励，主要体现在奖金、福利（少量）等方面，不够重视精神鼓励。这两种做法都失之偏颇。根据马斯洛的需求层次理论可以知道，当员工的生理和安全需要满足后，会更在意个人尊重和自我实现的需求。目前，虽然胜利油田钻井行业有考虑物质奖励和精神奖励的结合，但现行的激励机制仍不够健全，主要表现在形式过于单一，缺乏

4、有效的激励方式，无法充分调动员工积极性，存在一定程度的人员流失现象。第一，钻井行业一、二线薪酬差距没有拉开，体现不出一线员工是利益的创造者和重要贡献者；第二，人才成长通道方面的政策不健全、不统一，如钻井一线的劳务派遣工按照规定只能晋升到司钻岗位，严重影响员工的工作积极性；第三，在员工的工作及生活环境的改善方面投入不显著；第四，在钻井员工激励过程中缺乏沟通和快速的反馈渠道

5、21。3.工学矛盾突出目前，钻井行业工学矛盾突出已成为钻井行业一个不可回避的问题，特别是一线井队由于实行“三班两倒”工作制，组织培训难度较大，呈现工学矛盾突出的问题，这无疑是制约一线人力资源整体素质提升的

6、重要原因。由于体制和行业特点等原因，整个钻井行业比较倾向取证培训，以渤海钻井总公司为例，现有各类证件13种，其中包括：HSE证、H2S证、井控证、司钻操作证、安全管理资格证、叉车证、航吊证等，目前要求做到培训持证率100%，做到持证上岗。钻井行业的员工取证压力较大，尤其是一些一线员工。对钻井行业不同岗位需要持有的证件进行了统计，详情如表3所示。钻井行业所持的各种证件均有有效期，经历一定年限必须进行复审或者换证，这就要求员工必须在规定时间内进行相应的培训取证。在面临紧张的生产经营任务时，无疑会占用员工休息时间或者损失了进行其他技能的培训机会。三、加强人力资源管理的对策1.加

7、强人力资源战略规划胜利油田钻井行业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展并实现战略目标，必须高度重视人才的选拔、培养、使用、激励等问题，并根据当前及未来对人力资源需求、供给等制定切实可行的人力资源规划，以确保钻井行业在不同发展阶段都能得到足够数量、符合要求的人才，进而保障人力资源需求。钻井行业要不断加强人力资源战略规划，首先要对当前及以后一定时期内的人力资源需求状况进行科学预测，包括对人力资源需求的数量、质量以及结构等方面的预测，这是将人力资源规划做好的基础。其次，钻井行业的人力资源规划既要考虑到总体规划，也要考虑到各个方面的具体计划。一个完整的钻井人力资源规划应包括规划的

8、时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间等关键要素。从内容上看，钻井行业编写人力资源规划需要涵盖晋升、补充规划、培养开发、配备、薪酬、员工职业生涯等规划相关内容。2.建立健全合理的激励制度胜利油田钻井行业的激励机制就是应该遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发每一名员工工作的积极性、主动性和创造性，以确保企业战略目标的实现。建立合理有效的人才激励制度正是钻井行业获得长期生存和可持续发展的源泉与动力。而影响工作积极性的主要因素有工作性质、领导行为、个