浅谈煤矿建设施工企业人力资源管理

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1、浅谈煤矿建设施工企业人力资源管理【摘要】人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源，日益成为企业发展的决定性因素，特别是高技能人才和关键岗位人才，已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点。依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证。当前由于科学技术的迅猛发展，施工装备的不断提升，人才短缺问题显得更为突出，结合企业实际，积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作，具有十分重要的现实意义。　　【关键词】煤矿企业；人力资源；管理　　　　一、煤矿建设施工企业人力资源管理的固有特点　　1．工作、生活环境较差。煤矿建设施工企业所承揽的工程项目大都处于荒山野岭或荒芜沙漠，

2、工作、生活环境甚差，交通不便利，生活艰苦；又为井下作业，与诸多的水、火、顶板、瓦斯等自然灾害作斗争，现在又面临独生子女就业集中期，使煤矿建设施工企业人力资源管理工作面临极大的考验与挑战，特别是人才的引进和稳定工作难度将更大。　　2．人力资源组成的复杂性。就大多数煤矿建设施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和专业技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同

3、，因此，由他们组成的煤矿建设施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。　　3．人力资源布局呈分散性。煤矿建设施工企业一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。煤矿建设施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，随着工程项目的结束，下一个工程项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，煤矿建设施工企业的人力资源在其布局上呈分散性、流动性强的特点。　　4．人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内煤

4、矿建设市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于煤矿建设施工行业自身特点，现在很多煤矿建设施工企业的工程项目遍及国内各地，其中部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，在信息X络的建设较为困难。因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。　　二、目前煤矿建设施工企业人力资源管理存在的主要问题　　（一）企业对人力资源管理的重视程度不够　　就目前来看，一方面，现在一些煤矿建设施工企业的管

5、理者或经营者，表面上对人才工作很重视，在报告中、口头上说人力资源是最重要的资源，但在实际工作中做起来则又是一样，一到关键时候，他们只关心施工进尺、施工产值和效益指标，而忽略人力资源工作的相关指标，因人力资源管理的效用，有的在当期难以显现，有一定的滞后性；特别是一些经营者在安排人力资源管理人员方面，要么人员配备不足，可多可少，要么不愿意把优秀的员工或优秀的大学生毕业生安排在人力资源管理岗位上，而是将一般的普通员工或有某种“关系”的员工安排在人力资源管理岗位上，大有“凑数”的味道，导致人力资源管理工作的弱化。另一方面，虽然煤矿建设施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要

6、性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，无岗位职位说明书，无职业生涯规划。因此，就出现了引进来却留不住、甚至原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。　　（二）缺乏专业的人力资源管理人才　　现在的煤矿建设施工企业多数为老国有企业，人力资源部门是由原来企业的人事部门和组织部门转变过来的，由于观念的原因，很多人事管理人员还只停留在原有的计划经济模式上，对人才使用情况缺乏科学的考核，凭印象和经验对人才进行管理；停留在整理档

7、案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺乏专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理要求。这就要求煤矿建设施工企业有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。　　三、加强煤矿建设施工企业人力资源管理的措施　　（一）加强领导，提高对人才工作重要性的认识　　煤矿建设施工企业的管理者或经营者，要切实加强对中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的意见的学习，深刻领会国家加强推进人才强国战略，大力加强高技能人才工作。当前大多数煤矿建设施工企业的人才队伍与企业的战略