建筑工程施工管理方法研究

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1、建筑工程施工管理方法研究广丙南宁530022【摘要】我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成木、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合木人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。【关键词】建筑工程；施工管理；管理方法!/•■、刖目建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管

2、理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。1.对施工人员应“严字当头”施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成木等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树

3、立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。1.材料质量严格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预

4、期的0标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：2.1材料计划的执行配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2.2材料采购控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及吋到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。2.3材料的验收分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收

5、，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。2.4材料发放、使用追踪、清验对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及吋整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。1.机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰

6、的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项B部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。2.资料管理对工程项且管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项0的验收，都必须冇完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项0施工过程中要对这些

7、资料归类存档。如冇遗漏，应及吋采取弥补措施，避免给项0竣工验收工作带来不必要的麻烦。3.工程进度与质量控制施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。4.施工安全管理6.1改进现有的管理体制鉴于我国国情和现有的

8、社会保障制度不甚健全，要实现安全生产，建设工程的各主体方必须严格遵守《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》和建设部发布的一系列关于安全生产的行政法规和规定：必须坚持预防为主的方针，主管部门应从多种渠道加强对建设工程施工现场安全生产的监管，加大对违法、违章行为的处罚力度，同吋应该坚持标本兼治的原则，调整产业政策，完善和改进现行建设工程安全生产管理体制。6.1.1规范市场竞争必须规范我国的建筑竞争秩序，