谈建筑工程施工管理方法

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1、谈建筑工程施工管理方法摘要：随着建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，如何提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。文章就如何提高工程施工管理作一探讨。关键词：建筑施工管理方法1引言工程项目是建筑施工单位面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本内容和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣。施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工

2、条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点：①以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。⑤按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各

3、分部分项工程的施工监督。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本，提高经济效益的重要手段。工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。2完善项目管理体系，管理责任到人项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施

4、工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督；④要落实目标实现的保证条件。具体地说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加之企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项

5、目的各项指标。3加强施工过程的管理，实施动态调控3.1人的干扰因素决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。3.2材料的干扰因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料试验中的问

6、题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能出现不同的问题，这些问题都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。所以，施工材料必须分期分批进场，加强计划性所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证、原材料检验试验拫告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中“吃回扣”，以次充好的违纪行为。3.3机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作不熟、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故、安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部

7、门的工作范应在施工组织设计前期的施工方案中解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制严格按操作规程进行保养，维护和持证上岗，对确定不能满足工作需要的机械则由动力部门进行平衡调度。3.4工艺和技术的干扰因素施工方案设计不周、没有优选，或对方案实施不力、工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应由相应的技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量管理小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控

8、制、屋面防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。3.5资金方面的干扰因素目前这类问题反映较普遍，一方面由于业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，都会或多