产品经理职能与工作内容

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1、WORD文档下载可编辑第一章产品经理定义1第二章产品经理的职能22.1市场调研22.2产品定义及设计32.3项目管理32.4产品宣介42.5产品市场42.6产品生命周期管理4第三章产品经理具备的素63.1沟通能力63.2学习能力73.3执行能力73.4热爱产品73.5注重细节73.6数据敏感83.7商业敏感8第四章产品经理的技能84.1产品经理需求技能84.2产品经理工具技能  10第五章产品定位165.1什么是产品定位165.2产品定位的原则165.3产品定位的基本方式175.4产品定位的主要步骤175.5产品定位的一般方法18专业技术资料分

2、享WORD文档下载可编辑第一章产品经理定义产品经理（ProductManager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。但不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生产不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑第二章产品经理的职能2.1市场调研市场

3、调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》2.2产品定义及设计1.产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）

4、来进行描述，PRD可能包含如下信息：1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例（UseCase）7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserInterface）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品

5、经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》2.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：1)确保资源投入2)制定项目计划3)根据计划跟踪项目进展4)辨别关键路径5)必要时争取追加投入6)向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也

6、可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。2.4产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。2.5产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通

7、常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”专业技术资料分享WORD文档下载可编辑和“产品生命周期”管理的部分工作。2.6产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化、发布、成熟、退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：1)产品定位2)产品定价及

8、促销3）产品线管理4)竞争策略5)建立或收购合作伙伴6)识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。产品周期一般分为五