产品经理工作内容

《产品经理工作内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

产品经理工作内容一、熟悉产品（适用已有产品）任务考核点完成时间完成情况1了解产品2014.2.282熟悉产品功能，提炼卖点1分钟仪器介绍(引起客户兴趣)2014.2.283操作仪器，检测样品培训客户水平（研发考核）表格参考附件12014.3.10二、市场调研任务考核点完成时间完成情况市场环境分析调研报告一份（具体内容请参考附件2）2014.3.31行业分析竞争对手分析消费行为分析客户需求分析确定细分市场和选择目标市场三、SWOT分析任务考核点完成时间完成情况优势（技术，资源，财务等）分析报告一份2014.3.31劣势机会威胁四、营销战略选定任务考核点完成时间完成情况营销差异化与产品定位营销战略报告一份（具体内容参考附件3）2014.4.10管理产品生命周期战略自身定位theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic 五、营销方案任务考核点完成时间完成情况设计定价策略与方案营销方案一份（具体内容参考附件4）2014.4.30选择和管理营销渠道产品标签和包装的选择品牌传播和广告关键词选择六、团队沟通，协调任务考核点完成时间完成情况在制定营销策略和方案，调整研发方向上，需要项目负责人及相关人员的配合，共同讨论决定。会议决要2014.5.15方案制定后，召开团队会议，落实各项决策，让方案能有效的执行（包括参与成员的任务和目标和时间）。执行方案一份附人员执行表2014.5.15七、战略目标分解任务考核点完成时间完成情况参照公司为每个产品设立的目标，将目标按季度分解。产品销售详细目标一份，每季度业绩表一份。第一季度为（2-4）2014.5.15按市场区域，例如哪个省的目标为多少？2014.5.15按客户类型分解，政府占比，企业占比按行业领域分解按销售人员进行分解。八、产品开发监督与指导任务考核点完成时间完成情况指导开发人员理解客户需求和产品需求。主要针对正在开发的新产品随时参与产品开发各阶段的审批协助解决开发过程中遇到的难题九、产品培训与支持theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic 任务考核点完成时间完成情况明确销售人员培训阶段和时间表。时间表一份2014.5.25培训内容。（ppt呈现）ppt若干2014.5.25支持销售人员工作，如参与拜访客户，协助制定解决方案，提供价格建议客户意见反馈表随时支持市场人员工作，如参与市场活动，撰写软性文章，参与广告的策划等。随时十、客户宣传任务考核点完成时间完成情况面对客户，如何说服客户ppt一份。里面包含产品特点，优势，给客户解决哪些难题，让对方获得哪些利益。ppt一份2014.5.25宣传资料制作，包括产品视频，说明书，彩页等宣传资料一份2014.5.31十一、投标准备（6月份食药局合并完毕，政府招标会多出来，需要做好投标准备）任务考核点完成时间完成情况提前打通关系。投标方案一份2014.5.31挖掘政府需求提前做好准备分析竞争对手，做好战略部署标书所需相关材料准备十二、知识储备（初次实行产品经理制度，公司没有基础，因此需要大家努力提升自身的相关能力）能力参考书籍专业技能找相应项目负责人借专业知识找相应项目负责人借营销理论《定位》《与众不同》沟通艺术《产品经理从优秀到卓越》调研方法《市场调研》theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic 执行力《团队执行力》《执行力是训练出来的》质量管理《六西格玛管理方法》十三、考核标准绩效层面绩效指标财务层面利润利润率销售额成本开发投资效益客户层面客户满意度客户忠诚度市场占有率新产品上市时间流程层面市场调研工作完成情况产品规划情况产品开发监督和指导情况产品改进情况整合营销传播的有效性销售培训和支持情况学习和成长层面产品知识产权申报（专利、论文等）产品管理流程改进情况theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic