人力资源状况摸底调查：人才盘点

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1、【干货分享】人才盘点为什么人才盘点？人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。为什么人才盘点？组织实现经营目标发现内部人才建立人才体系人事决策依据员工明确发展方向落地发展计划激励员工成长盘点些什么？人才盘点做什么业务战略分析需求：我们需要什么样的人业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容核心岗位、关键能力、能力转变人才盘点供给：我们拥有什么样的人组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况人才的的数量、质量；成熟度、潜力差距分析能力人才发展计划人才盘点的操作

2、模式人才盘点的操作模式开门盘点关门盘点从CEO到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果业务经理主导在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用（逐步）覆盖全员与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”只是高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具人力资源主导仅限几个人知道的机密仅覆盖关键管理岗位无法直接与人力资源其他模块关联人才盘点的操作模式人才盘点的关键环节和成果岗位胜任力模型新进人员信息匹配内部人员信息配置目标岗位胜任力模型培养储备高端人员信息晋升能力潜力个性价值观潜力个性经验绩效基层管理人员初级人才池中层管理人员中级

3、人才池高层管理人员高级人才池初级技术人员初级人才池中级技术人员中级人才池高级技术人员高级人才池评价评价公平、公正、客观人才盘点的关键环节和成果规划提评识名价别晋升储培追备养踪确定各职级岗位的发展路径和胜任力模型提名胜任力测评360评价绩效－潜能矩阵分析培养计划360评价绩效分析沟通反馈排序分析对比分析高层管理者储备人员HR部门业务主管参与者胜任力模型员工档案项目流程项目依据项目规划人才评价人才培养人才晋升人才盘点的关键环节和成果人才盘点会的与会人员？人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上，组织的管理者们将对内部人

4、才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论，并做出人才选用、培养等一系列决策。人才盘点会直接上级全面介绍下属、部分隔级下属提供行为事例提供并优化发展建议主持人引导讨论隔级上级了解隔级下属的关键信息了解再隔级下级的关键员工了解直接下级的人才盘点表现平衡与解决分歧斜线上级提供信息了解其他团队的人才笔记员记录讨论中的关键信息总结陈述渣打银行战略人才会议（SPA）PPT以下材料由总经理完成准备战略人才会议（SPA）是一年一次的结构性沟通，从整体、战略角度传递业务、组织、员工事项等观点。这个交流从前几年到2011年，就提高领导才能方面

5、的思路做了进一步拓展。这次交流将在我们所做的成果之上进行讨论。1.回顾去年SPA的行动和进展状况7.你的人才梯队业务内容8.关键继任者风险2.CEO最关注的3个业务方面的问题9.团队能力回顾3.你的业务展望10.领导能力计划焦点：人才评估目前与未来的人才计划4.员工敬业度11.未来3年，以人为本5.多样性与内涵12.行动计划初稿6.你关注的10个高潜力人才交流内容要点（12页PPT）最佳实践：渣打银行人才盘点的工具方法？人才盘点核心工具潜力评价PotentialEvaluation九宫格9-Boxtool经验地图Experi

6、enceMap个人档案PersonalProfile汇报模版PPTDeck如何进行潜能评价?知识技能经验社会角色/价值观自我形象个性/智力内驱力/动机我们的定义:核心潜力指标包括以下5个方面，测评中将采用不同的方式进行评估成就动机Achievement有抱负、有理想，渴望获得更高的挑战机会；向上发展的愿望强烈，勇于承担风险和责任。快速学习LearningAgility有好奇心，广泛涉猎知识，能够快速地掌握问题和知识。思维敏锐Thinkingbeyondtheboundaries反应速度快，善于洞察问题本质，发现不同事物之间的

7、联系，考虑问题的角度与众不同，提出的观点让人眼前一亮人际理解Socialunderstandingandempathy站在对方角度上体会其感受或领会其意图的能力，以及良好的心理承受力，持续保持乐观、开放和包容的心态。影响力Influence通过对他人施加特定的影响、留下特殊的印象，使他们接受或支持自己的想法或打算用九宫格帮助管理者判断高潜人才369258147楷模/出色胜任待提升尚待改进良好优秀潜力业绩蓝色区域：高潜力人才出现的可能性大Promotable:提升1个管理层级（3-5年内）HighPotential:提升2个或

8、以上管理层级（3-5年内）黄色区域：一般潜力人才StableinPosition:保留在现管理层级成就动机学习能力思维敏捷人际理解影响力最佳实践：Adidas九宫格观众spectator候补队员PlayerunderreviewEmergingplayer优秀选手Topplayer可靠选手